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职级 　　职级 　　职级就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。 　　职级：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为现一职级，实行同样的管理与报酬。是分类结构中最重要的概念。 　　职级是指工作责任大小、工作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。比如，部门副经理就是一个职级。 职等职级薪酬评定办法(暂行) 第一章 总则 一、为科学、规范公司的薪酬管理制度，建立本地区有竞争力的劳动报酬水平，鼓励员工用劳动创造价值，经董事会研究决定，制定本办法。 二、本办法适用于集团公司及下辖各公司无量化绩效考核的员工（与业绩挂钩的量化绩效考核类员工另行制定相关制度）。 三、以“公开、公平、公正、民主”为评定原则，以员工工作业绩、工作效率、敬业精神、忠诚度、团队精神、执行力为评定主要参考依据。 四、员工薪酬参照评定的职等职级发放。 第二章 职等的设定与评定 五、职等 共分为1-7个等级，从高到低排列分别为决策层、高层管理、中层管理、基层管理、职员、职工。各等级对应的职务如下： （1）7等指集团总裁、副总裁。 （2）6等指各公司总经理、副总经理；集团职能部门总监。 （3）5等指各公司部门总监、分支机构负责人；集团公司职能部门经理及派驻各公司财务经理。 （4）4等指各公司部门经理；（5）3等指各公司技能类员工；包括会计师、网络软件工程师、网络硬件工程师、设计师等。 （6）2等指部门专员。（7）1等指后勤类员工。包括驾驶员、保安、保洁员、食堂工作人员等。 六、职等按员工各自工作岗位对应评定。 第三章 职级的设定与评定 七、职级的设定 每个职等分为1-10个职级不等，具体如下： （1）7等不分职级； （2）6等职级范围在1-5级间； （3）5等职级范围在1-5级间； （4）4等职级范围在1-10级间； （5）3等职级范围在1-10级间； （6）2等职级范围在1-10级间； （7）1等职级范围在1-6级间； 八、职级的评定按评定规定时间举行，不得在评定时间规定外对同一员工多次进行评定。 九、职级原则上每次评定一个级别，优秀的评两个级别，评级不得超过两级以上。 十、员工在其岗位的级别已达到本岗位的最上限的，不再上调级别。 十一、评定依据见附件《员工职级年度考核表》。年度考核90分以上为优秀，职级晋二级；80-90分为良，职级晋一级，60-80分为一般，维持原职级，60分以下为不合格，可选择职级降1-2级或辞退。 第四章 评定组织与评定流程 十二、评定组织： 评定组织成员由集团公司董事会成员、人力资源部和各公司中层管理以上人员组成。 十三、评定流程： 高层管理人员由集团人力资源部组织，董事会成员参与评定，评定结果报集团公司人力资源部备案。 中层管理人员由集团公司人力资源部和各公司总经理评定，评定结果报集团公司人力资源部备案。 基层管理人员由总监评定，经总经理审批后报行政部备案。 职员由部门经理评定，经总监或总经理审批后报行政部备案。 职工：由行政部负责评定，报总经理签批后执行。 第五章 评定时间 十四、评定时间分为定期和不定期，其中定期评定指年度评定，每年三月份由集团公司和各公司行政部负责组织实施，适用于公司所有员工。 十五、不定期评定适用于员工试用期和获得特殊贡献的员工，试用期评定结果为员工入职第一年的职级认定。特殊贡献评定针对员工为维护公司利益、形象及工作获得集团公司和以上级别的奖励的。 第六章 附则 十六、本办法由集团公司人力资源部负责解释。 十七、本办法于二0一0年十月开始实施。