职能人员业绩考核表.docVIP

管理类/技术类人员业绩考核表 姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 下表中每条10分，请该员工的上级领导填写： 完成的具有代表性的工作 该工作产生的效果 1 2 3 4 5 6 7 8 下表中每条10（-10）分： 重大事项加减分(注:由部门负责人确认,每个重大事项加减分不超过5分) 序号 典型事项说明 加减分 1 2 请上级领导详述该员工的岗位职责： 岗位职责： 部门负责人评分： 部门负责人签名： 一般员工评分参考标准：54—60分——明显超越目标；48—54分——达成目标； 42—48分——基本达成目标；36—42分——与目标存在明显差距；36分以下——工作出现重大失误 备注：完成的典型工作一般不超过5项，当典型工作不足5项时，可填写日常性的占用工作时间权重较大的工作。 此表最高分60分。 综合考核评分表(此表总分40分。自评、上级评价各占50%权重。) 考核 类别 考核 项目 等级 考 核 内 容 分值 自评分 评分 上级 工作业绩 工作数量 A 超出本部门平均工作量 4 　 B 工作量饱满，达到本部门平均水平 3 　 C 低于本部门平均工作量 2 　 D 大大低于本部门平均工作量 1 　 工作质量 A 工作质量上乘，且知错即改 4 　 B 工作大体满意，偶尔出现小差错 3 　 C 工作不细心，可避免的错误经常出现 2 　 D 工作不细心给部门带来重大损失 1 　 工作速度 A 积极主动，经常提前完成工作任务 4 　 B 能按时完成本职工作和完成领导交办的其他工作 3 　 C 有时不能按时完成本职工作和领导交办的其他工作，工作拖拉 2 　 D 经常不能按时完成本职工作和领导交办的其他工作 1 　 工　作　态　度　 主动性 A 一直主动工作且工作计划合理 4 　 B 能够主动开展工作，工作计划基本合理 3 　 C 日常工作基本无需指示，但新任务需督促 2 　 D 工作无计划，需不断督促 1 　 责任感 A 竭尽所能并勇于承担责任 4 　 B 了解自己的职责且具有责任心 3 　 C 责任心一般，不能主动承担责任 2 　 D 应付工作且经常推卸责任 1 　 协调沟通 A 善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作 4 　 B 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 3 　 C 尚能与人合作，达成工作要求 2 　 D 无法与人协调，致使工作无法进行 1 　 品德言行 A 品行诚实、言行诚信，平易近人 4 　 B 言行尚属正常，无越轨行为 3 　 C 固执己见，不易与人相处 2 　 D 私务多，经常利用上班时间处理或擅离工作岗位私自外出 1 　 综　合　能　力 工作技巧 A 善于总结工作经验,走捷径,且效果较好 4 　 B 工作合理、灵活、多变 3 　 C 工作技巧较差，需要领导不断指点 2 　 D 工作单一、死板且效果差 1 　 学习能力 A 能够学习致用,不断改善工作业绩 4 　 B 主动学习,能力有提高 3 　 C 能学习工作所需的知识技能 2 　 D 很少主动学习,接受新知识的速度很差 1 　 理解能力 A 能快速理解领导布置的工作任务并做出相应的评价或回应 4 　 B 基本上能够独立理解和判断领导意图和工作任务 3 　 C 对领导布置的任务需点拨、交流后才能理解 2 　 D 对工作上的很多事物不能理解 1 　 部门负责人评分：　 　　 自评分： QEHAT-GN-GA/D-6.2-27-A 安泰科技股份有限公司 功能材料事业部 安泰科技股份有限公司 功能材料事业部