2015-金融经济管理论文金融管理论文：实体经济集团公司应对金融危机强化财务管理的对策研究.docVIP

金融经济管理论文金融管理论文： 实体经济集团公司应对金融危机强化财务管理的对策研究 【摘要】加强企业财务管理是一个老生常谈的话题，也是一个常谈常新的问题，尤其是在当前百年罕见的全球金融危机的“癌细胞”向我国实体经济蔓延和远未见底的情况下，强化以资金管理为中心的企业财务管理，既显得尤为重要，也具有了新的内容。 【关键词】预算管理；资金管理；成本管理；投资管理 一、强化预算管理，切实推行“全面预算管理” （一）预算编制过程，注重预算的战略导向，细化“战略”为“战术” 1.把预算编制过程当作企业集团战略目标的顶层设计过程。不能像在经济繁荣和快速发展时期那样，要求所有产业、所有企业都按同样的比例增长，而是要坚持有所为与有所不为来确立集团公司的战略预算管理目标，大力发展核心产业、先进产业和有机遇的产业，发展有市场需求、有技术含量、有竞争优势的产品，淘汰落后企业和落后产品，在困境中实现健康发展。 2.把预算编制过程当作战略审视的过程。各产业集团、各企业要改变过去年度预算与企业发展战略相脱节的现象，充分体现集团公司战略规划对当年工作的要求，各项预算都把提高经济效益作为出发点和落脚点。 3.把预算编制过程当作“战略”细化为“战术”的过程。在经济指标上要体现“又好又快”，各项预算都把提高经济效益作为出发点和落脚点；在结构调整上要体现企业发展方向，服从于集团公司的产业结构和发展目标；在项目安排上要体现