造价构成基本知识及成本控制综合案例.docVIP

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2017-08-25 发布于广东
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造价构成基本知识及成本控制综合案例.doc

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建筑工程造价的构成 “成本控制——挣值法”综合案例【案例1]1．背景某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表1A420152-1。检查记录表表1A420152-1 注：L、M、N原来没有计划，统计时已经进行了施工。I、J虽有计划，但是没有施工。 2．问题 (1)挣值法使用的三项成本值是什么？ (2)求出前20周每项工作的BCWP及20周周末的BCWP。 (3)计算20周周末的合计ACWP、BCWS。 (4)计算20周的CV与SV，并分析成本和进度状况。 (5)计算20周的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。 3．分析与答案 (1)挣值法的三个成本值是：已完成工作预算成本(BCWP)、计划完成工作预算成本(BCWS)和已完成工作实际成本(ACWP)。 (2)对表1A420152-1进行计算，求得第20周周末每项工作的BCWP; 20周周末总的BCWP为6370万元(见表1A420152-2)。计算结果表1A420152-2 (3) 20周周末ACWP为6240万元，BCWS为5340万元(见表1A420152-2)。 (4) CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130万元，由于CV为正，说明成本节约130万元。 SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030万元，由于SV为正，说明进度提前1030 万元。 (5) CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，由于CPI大于1，成本节约2%。 SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，由于SPI大于1，进度提前19%。