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职业规划奥索集团 2011目标回顾 现场调查： 2011年员工五大目标的完成情况，完成目标所占百分比%？没有完成的同仁所占百分比%？ 思考：我们为什么没有完成？总结和分析原因？ 面对人生的十字路口你是选择向左走还是向右走？如果前后左右都不能走，我们只能选择往上走。。。 机会往往属于有充分准备的人 当机会来临的时候你是否能够把握机会？还是让机会悄无声息的从我们的身边溜走？ 与时俱进、开拓进取 如果你是善于把握机会的人，那就要积极采取行动。 聪明的人善于抓住机遇，创造机遇。 我们要有长远的目光 在我们身边我们往往会遇到经常换工作的人，这山望着那山高。他们最后往往都无所作为。 主要原因：职业目标不清晰、发展方向不明确、缺乏职业生涯规划。 人生规划 职业生涯 早期（1年） 职业生涯 初期（2年—3年） 职业生涯 中期（3年—4年） 职业生涯 后期（5年以后） 不同时期，不同特点，不同任务。 新生活从选定方向开始 你的发展职业方向是销售人员、精英、管理者（部长、区域经理、总经理）还是其他的发展方向？ 一、职务晋升序列 第二轮“飞的更高—海燕奖励计划 具体实施细则如下： 公司销售的FDP及多产品统一纳入第二轮奖励积分。积分办法： 当月个人销售达到15000元（含）以上者，每销售满分1000元积一分，不满1000元不积分。不四舍五入（如当月销售22750元即当月积22分当月销售不足15000元不积分。 进入第二轮后，之前的积分就清零重新积分。获得单月全国销量前10名可享受10分的加分。 思考问题： 当公司有了一套完善的体系保障之后，我们该怎么做？ 我们只能通过自己的努力，在不断的实践过程中去积累我们的经验、客户资源等等。 思路决定出路，成功的心态并非天生，需要在工作中不断积累和沉淀。 积累和服务是我们走向成功的法宝 自身的积累： 生存的技能和经验、人格魅力、服务方法、客户资源、服务方法等等 公司的积累： 福达平品牌知名度、美誉度、顾客群体等等 服务营销不是一个短期战术，必须要长期持续地坚持，形成循环。 小结 1、奥索人的成功不是一蹴而就的，而是长期积累的结果。 2、我们每一个人都要有立足在公司长远发展的思想。 成长目标 亲情目标 1、父亲的生日：—年—月—日你将在父亲生日的时候给父亲准备一份价值——元——礼物。 2、母亲的生日：—年—月—日，你将在母亲生日的时候准备一份价值——元——礼物。 3、你为你的女（男）友或者爱人她（他）准备一份价值——元——礼物。 爱情目标 女的选择男的标准： 能挣钱、具有安全感、成熟稳重、 踏实肯干、积极上进、有责任感的男人 男的选择女的标准: 有孝心、温柔、贤慧、善解人意、自主、独立的女人 行动的最高准则 立即行动！ * 张钰、于浩为郑州中心员工，在第一个月过50H以后，通过个人努力，又连续连续两个月通过50 ，终于晋升品牌主任。 人生交叉口 选择大于努力 向左走 向右走 你是在等待、犹豫、还是在观望？ 请问：你准备好了么？ 职涯规划的核心 “人职匹配” 完善的体系保障 个人奋斗 员工不同时期的职涯规划 初进公司——（一月内） 正确的心态与观念 上岗之初——（两个月内） 良好习惯的培养 转正之后—— （三个月后） 技能不断提高 播放视频—中国花样滑冰张丹、张昊 第1年——生存期 解决吃饭生存问题 第2年——成长期 明确方向、树立目标 第3年——发展期 积累和服务提高综合能力 3年之后——向精英道路和管理层靠拢 达 成 目 标 不断付诸行动，完善自己。提高自己的业务技能、长期坚持，并养成良好的工作习惯，直到成功！ 奥索四大序列支撑广阔平台 职务发展序列 职称晋升序列 海燕奖励计划 完善的培训序列 1、发展规划能力： 组织规模、业绩规模 2、组织发展能力 3、顾客资源整合能力 4、人才培养能力 5、会议操作能力 6、激励员工能力 7、问题解决能力 8、绩效分析能力 9、整合领导能力 10、社会交往能力 11、财务规划能力 二、职称晋升序列 见习品牌代表 初级品牌代表 中级品牌代表 品牌主任 高级品牌代表 资深品牌主任 李曼——资深品牌主任 毛勇——资深品牌主任 唐立——资深品牌主任，现为总经理助理。 耿敏利——资深品牌主任 资深品牌主任 三、海燕奖励计划 奥索轿车