制造业ERP与协同OA整合解决方案_V1.0.pptxVIP

制造业协同OA整合解决方案分享文化与制度、人与组织的协同发展泛微协同解决方案套件企业管理解决方案—cGM Introduction to Weaver Collaborative Group Management 王营春 高级咨询顾问Senior Consultant 泛微软件： 袁立松Submitted by Weaver Software4321内容提要制造业信息化的理解ERP与协同OA为什么整合泛微整合解决方案集成效益分析制造业信息化的理解Understanding of Manufacture informationization大批量采购，受行情，市场的影响较大，对购销计划，信息的协同提出更高要求。流程式不间断生产，对设备的维保，备件/耗材的仓管管理提出更高标准。从制造BOM到配方配料的知识管控急需提升管理水平。发展挑战：缺乏管理工具和手段，缺乏标准化体系，需要持续改进。降低人员流失带来的经营风险，通过流程与知识管理降低对人的依赖度。流程制造型企业制造型企业的管理特点产品品种多，采购大批量多批次，交货周期短，对业务和事务管理提出更高的要求。生产计划要求高，库存压力大，资金周转压力大。委外加工，生产周期长，供应商管理力度弱，协同增效差。研发压力大（新产品、新工艺），研发管理的难度高，研发和质量两手都要抓。提升公司的运营管控能力，贯彻“ISO文档管理体系”。精益化生产要求企业协同产供销共同体，不仅缩短业务流程，也协同事务流程，信息共享。离散制造行业分销贸易型企业销售分支的庞杂，渠道的多样化，给业务流程的整合和管控带来极大的挑战。销售策略的多样化，销售费用的管控，市场活动的管理带来大量事务性审批。管理挑战：管理依赖人为控制，从而导致经营风险系数增加。客户渠道的多样化，信息的不协调，给售后服务的带来困扰和繁重的工作量。梳理销售机构，管控销售费用，信息业务的整合，服务导向的业务平台成了这类企业的当务之急。对制造企业信息化建设需求的理解?离散制造（机械加工、电子元器件、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具）,流程制造（化工、食品、饮料、制药、烟草）,分销贸易（商超、物流、日化、连锁零售等）1.体系建设2.组织协同基于人为核心面向过程的管控体系3.经营决策整合研发管理计划管理物料供应成本管理订单管理ERP（基于数据和财务管理）企业的信息化的IT架构SCMBIERP…PDM企业服务总线(ESB)WMSHRMEAMCRMPLM将企业各个专业的应用系统、外联系统及渠道接入以标准的接口方式进行整合集成，从而形成全公司通用的信息交换平台，构建一个以服务中心的灵活高效的IT体系架构.面向服务的架构（SOA）?增强核心竞争力 内部用户(领导/员工…)外部用户(客户/合作伙伴…)制造企业协同OA运营管理平台的整体解决方案PC’ IE浏览器PDA、客户端Mobile 客户端流程中心知识管理管理驾驶舱业务管理工作中心公司门户供应商门户职能门户经营分析整合流程管控体系业务支撑流程管控体系知识管理应用会议管理公文管理邮件管理计划管理协同沟通采购管理流程行业竞争情报研发管理流程知识库费用管理流程知识地图合同管理流程全文检索客服服务流程知识社区物流管理流程专家网络系统核心组件库供应商客户企业组织架构分权授权体系流程引擎管理文档引擎管理门户设计工具报表设计工具系统集成工具业务运作系统ERP管理系统人力资源管理系统客户关系管理系统商务智能报表仓库管理系统产品管理系统ERP与协同OA为什么整合Why integrate ERP with Collaborative OAERP企业应用分析 ERP的效益制造业主营业务；管理企业的人、财、物，控制生产运营的料、工、费；帮助企业财务管控，科学的成本计算提升资源配置，精益生产降低库存，MRP计算降低物料成本，规范业务流程提高产品质量，提升企业管理水平同时为科学的决策提供依据。 可能存在的问题“人”是个业务的节点而非管理权责的角色；以业务为主轴的刚性的流程可能与柔性的管理流程相冲突；采购虽提升了管理水平和议价能力，但多了协调供应商/合作伙伴的管理事务；销售大量的事务审批，费用产生与分摊，还要招个秘书帮忙入系统；做到了背靠背订单和开票，但背靠背审批呢？用户输单复杂，管理层看报表麻烦；成本压力，难以全员推广；......协同OA在企业中的应用ERP/OA集成的价值OA是企业管理人和组织的信息化，以工作流程为核心，解决企业管理效益问题。ERP是企业业务的信息化，以经营管理为的核心，解决企业经营的问题。解决因帐号不足，造成业务流转的手工流程，使得涉及范围广的流程顺畅流转，实现审批流程管理全覆盖。解决数据/信息查询不足的问题，使得业务数据被更多岗位和角色查询使用，让已有信息化系统价值最大化。增加行政式组织架构，解决纯业务架构无管理