制造厂职责-新.docVIP

1目的 明确制造厂及所属各处室的管理职责，提高工作绩效，确保部门各项工作顺利开展。 2适用范围 制造厂 3引用标准 无 4术语和定义 无 5权责 5.1制定责任 5.1.1制造厂管理职责： 拟订 审核 审定 批准 人力资源部 总经理办公会议 常务副总经理 总经理 5.1.2制造厂所属各处室管理职责： 拟订 审核 批准 部门经理/处长 人力资源部 分管公司领导 5.2制造厂、人力资源部负责解释和修订，制造厂各级主管负责组织实施。 6内容及要求 6.1制造厂管理职责 6.1.1负责组织完成公司年度、月度及每天的生产工作任务，制定并依据作业计划科学合理配置并有效使用、调度相关的生产资源，确保各项目标的完成。 6.1.2负责组织员工严格执行工艺技术条件、作业指导书及设备操作规程等相关文件规定，执行标准操作法，确保质量目标的完成。 6.1.3负责制造过程中物耗和能耗的控制，降低生产成本。 6.1.4负责组织生产效率、效果的分析，提高生产效率。 6.1.5负责生产现场的“5S”管理工作。 6.1.6负责生产区域消防管理工作。 6.1.7负责生产现场在用机头、模具、工器具的管理。 6.1.8负责提出培训需求，制定培训计划，并组织员工培训工作，全面提高员工素质。 6.1.9负责公司的安全、环保、职业卫生管理工作。 6.1.10负责传播公司企业文化，执行公司各项管理规定。 6.1.11负责本部门管理体系的正常运行及认证配合工作。 6.1.12负责组织生产过程中突发事件的应急处理和管理工作。 6.2 A密炼处管理职责 6.2.1根据制造厂的生产指标，拟订A密炼处的生产目标并组织、分解到班组、机台和岗位，制定具体实施计划和细则。 6.2.2负责组织执行生产作业计划，依据作业计划和工艺、安全、设备、等操作规程，组织调度A密炼处生产资源完成生产作业任务 6.2.3严格执行标准操作法、工艺技术要求、作业指导书及设备操作规程等相关规定，确保A密炼处的生产，并完成各项目标。 6.2.4负责产品制造过程中各工序半成品物料消耗和能源消耗的控制，降低生产成本。 6.2.5负责A密炼处各工序产品制造过程中对工艺、产量、质量、成本等的控制、统计、分析、检查，提出改善建议，拟订改进措施并组织实施。 6.2.6负责A密炼处生产现场在用工器具等的管理。 6.2.7负责A密炼处各生产工序所需工器具的请购.领用与发放管理。 6.2.8负责A密炼处所辖区域的“5S”管理工作。 6.2.9负责A密炼处安全管理工作，执行公司的安全、环保、职业卫生、消防的相关管理规定。 6.2.10负责A密炼处质量体系、环境体系等管理体系的有效运行和认证配合工作。 6.2.11负责处理、协调与上工序及相关部门的关系，保证生产作业秩序正常。 6.2.12负责A密炼处员工的绩效管理工作。 6.2.13负责提出A密炼处培训需求，拟订培训计划并组织员工培训工作。 6.2.14负责贯彻执行公司各项规章制度并组织落实、检查。 6.2.15负责组织生产效率、效果的分析，提高生产效率。 6.2.16 负责采纳员工的合理化建议，并给予推广和实施。 6.2.17负责本处各级管理制度的拟、修、废和实施工作。 6.3 A预备处管理职责 6.3.1负责根据制造厂的生产指标，拟订A预备处的生产目标并组织、分解到班组、机台和岗位，制定相关实施计划和细则。 6.3.2负责组织执行生产作业计划，依据作业计划和工艺、安全、设备、等操作规程，组织调度A预备处生产资源完成生产作业任务。 6.3.3严格执行标准操作法、工艺技术要求、作业指导书及设备操作规程等相关规定，确保A预备处的生产，并完成各项目标。 6.3.4负责产品制造过程中各工序半成品物料消耗和能源消耗的控制，降低生产成本。 6.3.5负责A预备处各工序产品制造过程中对工艺、产量、质量、成本等的控制、统计、分析、检查，提出改善建议，拟订改进措施并组织实施。 6.3.6负责A预备处生产现场在用工器具等的管理。 6.3.7负责A预备处各生产工序所需工器具的请购.领用与发放管理。 6.3.8负责A预备处所辖区域的“5S”管理工作。 6.3.9负责A预备处安全管理工作，执行公司的安全、环保、职业卫生、消防的相关管理规定。 6.3.10负责A预备处质量体系、环境体系等管理体系的有效运行和认证配合工作。 6.3.11负责处理、协调与上工序及相关部门的关系，保证生产作业秩序正常。 6.3.12负责A预备处员工的绩效管理工作。 6.3.13负责提出A预备处培训需求，拟订培训计划并组织员工培训工作。 6.3.14负责贯彻执行公司各项规章制度并组织落实、检查。 6.3.15负责组织生产效率、效果的分析，提高生产效率。 6.3.16 负责采纳员工的合理化建议，并给予推广和实施。 6.3.17负