中原经济区发挥国企作用.docVIP

省管企业服务中原经济 区建设座谈会发言材料 积极服务中原经济区建设 河南豫港集团 2010年9月24日 积极服务中原经济区建设 河南豫港集团 目前，省委、省政府正结合河南及周边地区的发展实际，谋划中原经济区发展战略，形成以省会郑州为核心，以河南省全境城市为共同发展主体，辐射和联合省域周边城市协作发展的中原经济区域，并力争上升到国家层面，这个举措具有重大的战略意义。以下从三方面汇报我们对此的认识。 一、对中原经济区建设的重大意义认识 中原兴则中部兴，中部兴则中国兴;中原强则中部强，中部强则中国强。中原经济区应上升为国家战略，其关系全国发展，是国家大事，等不得。 在全球迎战金融危机的后金融危机时代，提出将中原经济区上升为国家发展战略是最佳时机、正当其时。然而，拥有庞大人口的中原经济区的河南省首当其冲成为其重心和中心，从而带动整个中原经济区并拉动国家内需，以河南省为龙头的中原经济区是一个内外需的交汇焦点集，对“十二五”全国区域经济协调发展具有重大的战略意义。对国家经济发展战略目标具有深远的影响。中原经济区要紧抓经济结构转型新机遇，从中谋求发展新支点和新动力，才能实现中原经济区又好又快发展。 可以说，改革开放30多年来，中原经济区优势明显。特别是河南省的区位、粮食、经济总量、人口规模、历史文化、资源条件等，都在全国发展大局中具有举足轻重的地位。河南省的发展优势也证明，中原经济区将形成中部甚至国家发展战略的腹地。中原经济区首先是立足河南省，方能支撑中部，然则贯通东西南北，尔后服务中国，随之全面世界，以期辐射全球。 二、对国有经济在服务中原经济区建设中的战略定位、优势所在、面临的机遇和挑战以及应发挥的作用的认识。 企业发展要有战略，必须顺从政府的战略，政府顺从国家的战略，国家顺从全球的发展战略，顺从人类自身运动的发展战略。 政府创大环境，企业创小环境。企业在服务中原经济区建设中政府除了给企业一些宽松的政策支持外，还要对企业做好服务，有服务意识，确实为企业着想。这样才能更好地利于企业创造良好的经营小环境，更好的为中原经济区建设发挥作用，为中原经济区的长久发展奠定坚实的基础。 国有经济的优势是基础扎实，大局观强，社会责任感强，有良好的信用优势，最大的优势是拥有相同的出资人优势。 ?中原经济区对于河南企业来说，是一个机遇，也是一个挑战：机遇就是舞台更大了，挑战就是竞争对手更多了。??? 如何抓住机遇在竞争中脱颖而出，要做的就是结合自身特点做好准备，紧紧跟随中原经济区建设的脚步，壮大自己。 这就需要更多地依靠科技进步，要建设好企业创新发展的合作平台，使企业内部形成稳定的体系，实现企业内部间协同互助作用，建设一个经营的稳定渠道，大大提高企业的生产效率和竞争力。 创造条件，创造良好的国有企业间的投融资环境。国有经济的国有企业应该充分发挥同一出资人的优势，实现优势互补，协同作战，发挥更大的整体效益。 三、对我们在中原经济区建设中发挥作用的认识 下面结合我们企业自身实际汇报在中原经济区建设中应该发挥作用的认识。 河南豫港集团是由原豫港公司重组后成立的企业，资金少、底子薄，所有分公司所处行业均为完全市场竞争行业，而各分公司规模和实力较小，自成立以来，在国资委的关怀支持下，集团全体员工经过共同努力，克服困难，因企制宜，内抓管理，外抓市场，经营效益连年攀升，产品知名度进一步提高，财务状况得到了显著改善，集团的盈利能力和综合实力不断增强。自2001年成立以来逐年减亏，2004年集团开始出现了盈利。截至目前，已连续6年实现企业盈利，每年都完成了国资委下达的国有资本保值增值任务。 截止2009年年底，集团总资产达到2.08亿，净资产9423万元，当年上缴国家各项税款1282万元，实现了国有资产保值增值，实现了较好的经济效益和社会效益。 河南豫港集团主要经营业务是房地产开发及相关物业管理、其他服务业。所有公司的业务都不是垄断经营，均是在市场中处于充分竞争的行业，而且都没有具备规模优势，在行业中处于相对弱小的地位。 为今后能在中原经济区建设中发挥应有的作用河南豫港集团应该做好以下内容： （1）按照现代企业制度的要求，建立科学的管理体系，改革和完善财务管理体制。根据建立集团和分公司体制的需要，重构集团公司财务管理组织体系、制度体系和激励约束体系，实现对子公司的有效监管、资金统一调度和合理使用，保证国有资产保值增值和实现利润最大化。 （2）建立健全各项内部控制制度，向管理要效益。一是健全实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制，防止各种实物资产被盗、毁损和流失。二是进一步规范对外投资决策机制和程序，通过实行重大投资决策集体审议联签等责任制度，加强投资项目立项、评估、决策、实施、投资