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桂林市临桂新区山水大道等道路BT项目 投标文件技术标 投标人： 深圳华泰企业公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字、盖章） 2010 年 2 月 8 日 管 理 服 务 大 纲 一、关于项目管理工作 项目作为国民经济及企业发展的基本元素，对任何一个国家及企业的发展都起到至关重要的作用。项目管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国。它是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生，项目管理水平的高低对项目的成败起到重要的作用，并将影响到企业整体的发展。 项目管理，就是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 二、项目管理服务方案 （一）项目的基本状况 本项目分四个单项工程，一个标段。每个单项工程工期分别为365天（日历天）。内容包括所有前期工作及征地拆迁、道路、管线、桥涵、路灯、绿化等。 （二）本工程的特点： 1、本项目工程子项目多，摆布密集紧凑，涉及面较广。 2、本工程建设工期要求短，质量标准要求高。 3、交叉配合作业施工，组织协调难度大。 4、资金不超预算，协调调度，控制责任大。 按照招标文件的要求和实际考察现场,我们认为我公司有能力承担并圆满地完成桂林市临桂新区山水大道等道路BT项目任务。如我公司有幸中标，我们将成立以项目总经理为首的项目管理部，其组织机构设置为： 公司选派具有丰富管理经验的专业高级工程师担任项目经理，负责全面工作；组织相关的资深专业人员担任各部门的工作。 项目管理部，接受并服从业主的领导，在业主的授权下开展工作。 （三）、项目管理工作目标及模式 以“工作标准化、行为规范化、衔接程序化、办公自动化”为管理目标，为业主提供优质、高效的项目管理服务，协助业主做好本工程的项目管理工作，实现预定的建设目标。 1、管理工作依据 （1）、根据《桂林市临桂新区山水大道等道路BT项目》招标文件进行编制。 （2）工程建设合同文件：工程勘察设计合同、项目管理服务合同、工程施工承包合同、建设监理委托合同以及设备、材料采购合同等。 （3）建设规范、标准，包括勘察、设计、施工、监理、验收、质量评定等方面的法律规范、标准等。 （4）有关工程建设的法律、法规，基本建设程序等。 2、管理服务原则 我公司派驻现场项目管理部，在业主的领导下，遵循科学、诚信的原则，运用科学的理论和先进的管理手段实施项目管理。本着为业主负责，提供优质服务为目标，以加强预先控制和总体协调力度为重点，通过计划和协调工作，使工程施工有条不紊的地进行，实现建成精品工程保证系数的最大化；合理组织、安排施工，使施工对厂区及生产的影响减小到最低水平，节约投资。 在项目实施过程中，我公司现场项目管理部以相对独立的机构依照项目管理服务合同规定的内容开展工作，在业主授权范围内，协助业主，对项目建设的施工全过程进行计划、组织、监督、控制、协调。对项目建设中的重大问题进行技术经济分析和评价论证，提出咨询意见，供业主参考。重大事项的最终决策权由业主行使。 3、管理服务模式 项目管理部要结合本项目的特点制订相关的管理程序，对项目管理进行全面规划，对业主、设计、监理及承包商管理范围、管理深度提出合理可行的建议；确定各合同之间的接口管理模式，并提供相应的技术手段，保证各相关管理程序的有效实施，做到办公自动化、程序衔接化、行为规范化；确保对项目实施过程中的各项活动进行综合监控，围绕项目目标——投资、进度和质量进行综合系统规划，使项目的实施形成一种安全可靠的目标控制机制，对项目实施的所有环节（从工程前期到竣工验收交付）的全过程监督控制管理，对重大技术、施工方案等提出切实可行的建议和实施方案，供项目业主决策。 (四)项目管理目标及控制措施 1、施工项目的投资管理?  施工项目投资管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。（一）制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。? （二）建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成?如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一