专业能力-仓储管理.pptVIP

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* GOODBABY INFANT BABY PRODUCTS GROUP 专业能力-仓储管理 1. 仓储管理 能力名称:仓储管理 能力定义:掌握相关仓储管理知识,能够发现仓储管理过程中容易出现的问题,并从全面管理的角度去规避这些问题的发生,从而降低成本,减少浪费. 能力分层要求:E1:仓储管理知识 E2:库区规划 E3.成本控制E4.解决突发问题 维度 层级一 层级二 层级三 仓储知识 1.1熟悉仓储管理作业流程,能在作业流程指引下熟练操作。 2.1 能够发现仓储管理工作过程中的问题并提出改善建议 3.1 掌握仓储管理知识与方法应用,能发现潜在问题并做出有效预防,给作业人员工作指导与建议 库区规划 1.2 能根据库区规划,对物品进行合理摆放,有效利用空间 2.2 依照产品储存空间,及时调整库区,确保产品能够被妥善存储,依照生产计划,合理调配产品入库区位。 3.2 能综合产品周期/生产/品质等信息,安排不同的仓库达到最佳效果.  成本控制 1.3 有成本的概念,在物料管理过程中注意控制成本,减少浪费 2.3 在工作中注意成本数据的整理与统计,能提出降低成本的建议 3.3 关注仓库库存的合理性与周转率,及时向相关部门提供库存数据与合理化建议,促进库存成本最小化 解决突发问题 1.4 能够分析和处理日常工作上较为简单的突发事件 2.4 能够分析和处理对产品质量、成本或经济损失造成一定影响的突发事件,并充分借鉴与运用已有的工作经验 3.4 能够从仓储管理流程的全面角度分析解决对产品质量、成本或经济损失造成严重影响的复杂问题并作出解决方案,包括对工作流程改善的建议 2. 软件应用能力 能力名称:软件应用能力 能力定义:通过对ERP软件的掌握与应用,及时查询仓库账物、生产计划及车间生产情况,及时发现库存异常并向相关部门进行报送,确保账与实物相符,生产顺畅。 能力分层要求:E1:库存查询与控制 E2: 物料跟踪查询与控制 E3:生产计划查询与控制 维度 层级一 层级二 层级三 库存查询 1.1 能进行简单的库存查询,核对账与实物是否一致 2.1 掌握库存、库位、货龄查询,核对仓库物料账卡物、库位是否一致,能对核对货龄异常提出改善建议。 3.1 能验证物料库位、批次及复检是否按要求操作,针对异常物料能进行分析并制定改善方案。 物料跟踪查询 1.2 能进行物料跟踪查询,并分析某一期间内物料的出入库情况 2.2 发现库存及出入库存在的异常,及时给予工作指令并提出改善建议 3.2 在进行物料跟踪查询时,能对ERP系统所提供的出入库数据分析,对存存问题提出改善方案 生产计划查询 1.3 能够进行生产计划查询,了解仓库出库与车间领料情况 2.3 掌握对生产计划及车间领料及计划欠领的查询,及时给予作业人员工作指导与建议 3.3 指导与监督主管人员及时对生产计划进行查询并跟进仓库发料情况,及时发现物料库存异常并跟进处理,确保账实一致生产顺畅 5、资料管理能力 能力名称:资料管理能力 能力定义:通过对资料的管理,确保资料及时传递并准确实施。 能力分层要求:E1:文件资料管理 维度 层级一 层级二 层级三 文件资料管理 1.1 按照质量体系制度,能做好文件的发放、接收、归档工作。 1.2对能与部门人员及时沟通,确保文件资料及时传递并准确实施 1.3能识别接收文件和发放文件的表面问题,并与相关人员进行沟通处理。 能力名称:产品/材料知识能力 能力定义:了解产品知识以及材料知识,提升保管专业能力 能力分层要求:A:布料 B:五金 C:塑胶 D:辅助材料 E:产品知识 维度 层级一 层级二 层级三 布料 1.1 对于布料的原材料\结构有基本 鉴别能力,对布料性能有了解, 对其生产工艺及流程熟悉. 1.2 可以依据原材料及基本结构可计算其基本成本.可以结合市场信息可以大致判断其合理采购价格. 1.3 能够与行业相关人员交流,能够预测相关行情走势.能够提供研发工程部门新材料信息. 五金 2.1 对于原材料的型号\规格\用途 有初步了解.能够在网络等媒体 上查找此方面的信息 2.2 可以依据原材料及基本结构可计算其基本成本.可以结合市场信息可以大致判断其合理采购价格. 2.3 能够与行业相关人员交流,能够预测相关行情走势.能够提供研发工程部门新材料信息. 塑胶 3.1 对于原材料的型号\规格\用途 有初步了解.能够在网络等媒 体上查找此方面的信息 3.2 对于原材料及产品使用范围有所了解, 3.3 能够与行业相关人员交流,能够预测相关行情走势.能够提供研发工程部门新材料信息. 辅助材料 4.1 掌握和了解包装行业的技术要 求 4.2 可以依据原材料及基本结构可计算其基本成本.可以

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