白身部工作排程.pptVIP

白身部工作排程 用老板的心态， 将所有的事情， 当做自己的事情去做！ 月工作排程 月工作排程 月工作排程 月工作排程 月工作排程 月工作排程 月工作排程 月工作排程 周工作排程 周工作计划排程 周工作计划排程 周工作计划排程 周工作计划排程 周工作计划排程 周工作计划排程 日工作排程 日工作排程 日工作排程 日工作排程 日工作排程 日工作排程 日工作排程 * 及时处理车间突发事情。 做好与相关部门的协调沟通工作。向上级请示汇报工作。 3 “5s”工作与公司规章制度宣导。 2 根据生产部计划指令和本部门上月生产进度。安排实际的生产计划和品质质量检讨。 1 工作要点： 生管部 部门主管 1.总结上月工作实际情况，根据盘点数据对下月生产计划产品数量进行更新。 1-5号 行政部 部门主管 参加关于已提交的申请辞职报告予以审批主题会。 生管部 部门主管 3.确认并核对车间交接单和车木.雕刻.拉丝的施工单。 企划部 部门主管 2.根据统计上报，计时.计件考核数据完成新产品单价申报及审批。 监督人 责任人 工作内容 日期 向勇经理 部门主管及班组长 4.每周六与各班组长开碰头会，讨论安排下周生产和”5s”工作执行情况及制度宣导。 部门主管 企划部 3.配合企划部核对新产品工程图的更新。 企划部 部门主管 2.检查车间刀具使用情况。根据实际情况和新产品造型给予换片.申购。 部门主管 部门主管 1.对计件员工做本职工作外的工作进行整理，提供给统计，并核对车间上月工资报表。（每周一次） 6-8日 监督人 责任人 工作内容 日期 部门主管 部门主管 对部门生产过程中工艺标准的执行与改正的监控。 生产.品管.生管经理 部门主管 生产经理 部门主管 1.对车间异常工作情况给予调查及跟踪。 9-12日 监督人 责任人 工作内容 日期 部门主管 统计 4. 7.14.21.30日对车间周生产情况予以审核。 部门主管 生管员 3. 6.14.21.29日与生管员核对本月产品完成情况及上线情况。 生产经理 部门主管 2.按照车间计划根据生产实际生产工作，确保生产通畅。 部门主管 部门主管及班组长 1.开展安全的生产教育，排除安全隐患。 13-16日 监督人 责任人 工作内容 日期 部门主管 班组长 3.监督各组流程卡，填写和实际操作情况。 部门主管 班组长 2.车间设备.工具.刀具的保养与监控，并落实各组长实际工作状况。 生产经理 部门主管 1. 与生管部经理对本月需出柜计划的完成情况。调整进度，以利于出货产品优先完成。 17-20日 监督人 责任人 工作内容 日期 生管部 部门主管 3.配合生管部下达的下月生产计划，并根据车间实际人员.设备.产能制定下月计划。 品管经理 部门主管 2.产品品质异常处理与汇报。 生管部 部门主管 1. 日常工作协调和生产进度跟踪。 21-24日 监督人 责任人 工作内容 日期 部门主管 班组长 5.做好各部门的物料盘点.设备.工具维护.确保下月生产正常运作。 生产经理 部门主管 4.按订单检查各组所需要的材料，辅料，耗材并根据车间.仓库的存料预申报，确保生产畅顺。 生产经理 部门主管 3.监督各班.组。周完成的生产任务。 企划经理 部门主管 2.对新产品，组织车间班组长进行技术研讨分解。 生产.生管经理 部门主管 1.提交下月实际生产计划并细化到各班组。 25-30号 监督人 责任人 工作内容 日期 同品管部商讨本部门的品质异常状况，并拟出改善方案。 5 配合行政部做好安全生产工作和员工纪律宣导工作。 4 将车间生产异常及时向生产部和生管部报告。 3 协调和调度车间的生产运作。 2 将生管部下达周计划细化到各班.组。并落实。 1 工作要点： 生产经理 部门主管 2.总结上周工作情况，将不足之处拟出改善方案，并列入本周重点工作计划予以执行。 行政部 生产经理 1.参加生产部早会和公司生产例会。 星期一 监督人 责任人 工作内容 时间 品管部或行政部 部门主管 3.宣导公司相关制度。讲述本周工作计划目的和品质要求及安全生产规则重点注意事项。 生管部 部门主管 2.检查上周生产报表，对照周计划，评估生产进度，适当调整生产顺序，确保优先出货产品的生产。 生产经理 部门主管 1.主持本部门早会 星期二 责任人 监督人 工作内容 时间 部门主管 统计 2. 检查来料情况，对本周生产计划未到产品材料进行跟催。 部门主管 班组长 1.监督各组长早会，并参与旁听，注意早会内容，队列是否符合公司相关规定，结合实际工作情况。 星期三 监督人 责任人 工作内容 时间 企划部 部门主管 2. 监督各班组，生