养护工程作业方案一标段.docVIP

五、养护工程作业方案 一、 大中修养护工程施工组织、现场布置 （一）工程概况 2012年度桐乡市县道大中修工程，新羔线（K0+000-K6+276）位于嘉兴市桐乡县境内，新农村至羔羊大桥段，路线共长5.236Km，该道路是桐乡通往德清的一条重要道路。随着社会经济日益发展，该道路上通行的交通量迅速增长，路段的道路情况已严重影响了行车安全性及舒适性。 （二）、技术标准 三级公路标准，设计车速60Km/h. （三）、总体施工目标 质量控制目标：竣（交）工验收的质量评定90分及以上。 工期目标：2个月 （四）.施工组织及现场布置 1、 建立完善的施工项目组织机构 （1）、项目经理部及其职能 根据施工合同和图纸等相关资料对本项目的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构——路面项目经理部。 本合同段项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，经理部内设工程部、质检部、财务部、材设部、实验室、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。 图1 组织机构框图 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场。 项目经理部中的工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。 财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 综合办公室负责项目经理部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 (2)、施工队及其职能 本合同段的作业层分成两个施工队，分别为路面施工队和其它及附属工程施工队。路面施工队负责全线沥青路面施工，基层及调平层的施工；其它及附属工程施工队负责该项目边沟排水沟的清理、修复,交安设施等工程项目施工。 (3)、施工协调管理 ①内部施工队的协调 在施工过程中，项目经理部对两个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。 ②与监理工程师的协调 A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。 ③与设计单位间的工作协调 A、同设计代表取得联系，进一步了解本合同的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。 B、积极参与设计深化工作，完善设计内容。 C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。 (4)、拌和场的建立 1）沥青砼热拌站 沥青拌和站设备为LB2000型沥青拌和楼，同时配备其他辅助设备。 2）混凝土拌合场 混凝土拌合场建在公路沿线，根据施工的距离计划建二个临时拌合场。 (5)、管理目标 为保证本合同的各项工程项目按合同、按规范、有计划、有步骤、有组织地进行文明施工，项目经理部首先确定本项目管理目标如下： 1）加强质量管理