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7月工作总结与8月工作计划
姓名 张保亮 部门 电线车间 职务 车间主任 计划类别 月计划 年 月 2013-08 上
月
工
作
总
结 七月份总共入库：74.5万km,平均损耗0.9%
七月份总体生产比较平稳，但是有2周缺原材料。
七月份车间安全工作，零安全事故。质量平稳，小质量问题不断，后续加强控制。
现在车间人员基本能满足生产，后续根据订单和原材料情况安排两班生产。
对新进3名人员进行了安全、规章制度培训。现已上岗。
对公司的相关规章制度和企业文化进行了看板宣传。让员工知道了解我公司的企业文化，加强文化建设，形成凝聚力。
组织电工对车间设备进行了检修，做到每台设备日捡。
为提高生产效率，提高产品质量，对相关设备进行了技改，（①500型高速束丝机增加了一副带导轮绞工，使生产质量大幅度提高，效率也高了②对于拉丝机一直存在的导体焊接不牢问题，也进行了改进，使生产效率提高，成本降低不少。③对于LMR240在生产过程容易造成表面脏问题，也提出了改进方案。现已成功解决这一问题。质量可以达到客户要求。）
本
月
工
作
计
划 加强车间安全生产、思想文化宣传工作。
对车间实施纪律化管理，以公司规章制度和相关精神为准绳，加强车间纪律管理。
拟在本月对拉丝工段和编织工段实施两班生产
对车间人员继续加强培训力度，使之尽快能够独立操作。
拟在本月出台班组建设运行方案，为车间开展班组建设做准备工作。
加强对车间设备保养维护力度。 建议 希望能够建立领导夜班值日制度，以处理夜班生产中出现的紧急情况。 领导评价意见
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