5S管理(工厂现场标准化管理).docVIP

关于5S与目视化管理培训 课程背景： 每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？ 5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而： 如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？ 如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？ 如何在推行过程中建立起一套让员工主动参与的激励机制,让5S保持下去？ 如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？ 如何将目视管理应用到“无处不在”？…… 主讲专家： 鲁 鹏国内生产管理专家，全国著名培训师，名课堂特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。 曾任职于： 上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。 浙江某集团公司担任生产总监。 合作客户：鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的上汽依维柯红岩、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆铁马集团、重庆长征重工、温州海星集团、浙江苏泊尔、传化公司、广西宝洁纸业、吉利汽车、富士康 、丰岛集团、宁波新宝、东莞精致表业、江苏科蓝化工、上海台翔电动车。 培训对象： 企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。 培训时间：两天 培训题纲： 研 修 课 题 一、5S的真意及发展 1、5S的简介和定义 2、5S是企业品性的标志 3、5S精益管理对象 4、5S的真意 5、5S精益管理的目标 6、案例：抛彩球 二、推行组织的有效运行 1、如何进行现状的诊断和评估 2、5S推行三步曲 3、明确推行组织与目标 4、明确责任链 5、有效的进行考核评鉴 6、案例：孙子兵法的运用 三、5S的推行要领 1、中日企业推行5S的区别分析 2、5S各项内容的推行要点 3、案例：工厂定置化管理实施 4、案例：JIT对生产布局的要求 5、案例：某财务办公室的管理模式 6、案例：某企业5S活动奖惩机制 7、案例：精益现场5S改善项目表 8、训练：看看有可能出现那些危险点？ 四、5S活动的误区 1、常见七大的误区 2、案例：管理与赚钱 3、案例：人员的素质问题 五、5S管理氛围的建立 1、管理是修己安人的一个历程 2、三位一体的素养提升 3、个人态度和团队态度的形成 4、全员参与是实现5S管理目标的关键 5、 5S活动成功和失败的注意要点 6、 5S管理无止境，要不断追求精细、 精确和精益 案例：员工素养从日常生活习惯培育起 案例：主任罚保安遭报复---- “扶正压邪” 六、目视化管理 1、目视管理和看板管理 2、目视管理的水准：初级、中级、高级 3、看板的展示 案例：不可倒置的PDCA 案例：不同的地铁设计方案 七、案例分析 1、库房的改善案例 2、制造业5S改善成果案例 3、5S与目视化管理思考点 第2页