就业指导课件第九讲.pptVIP

大学生就业指导 第六讲 面试技巧 一、面试的类型 1、按面试的目的分： 筛选型——为了淘汰而不是选拔（人力资源部） 决定型——决定性的结论（公司高层） 集训型——进一步考察工作技能、团队精神、学习能力的方式 2、按面试现场的组织形式分： 个人面试（一对一、一对多、连续） 群体面试（群体应答式、集体讨论式） 小组面试（部门主管加人事主管或员工问题专家） 二、面试的准备 （一）自身方面 1、自我“推销”准备 （了解市场需求、做好人际铺垫、注意语言表达能力的锻炼） 2、心理准备 （三种心态不可有：自视甚高、无所谓、 自惭形秽） 3、形象准备 4、材料准备 （二）针对招聘方的准备 1、了解对方（单位情况、可能的问题） 2、招聘者心理（优势心理、愿当“伯乐”心理、疲劳心理、定势心理、“喧宾夺主”倾向、专业化倾向、标准化倾向） 3、招聘者类型 目标导向型 温馨家庭型 深思熟虑型 轻松浪漫型 4、面试效应 1）顺序效应 面试考官在对多名考生依次进行评定时，往往会受面试顺序的影响，而不能客观评定考生的情况。 2）相似效应 考官对于考生表现出的与自己相似的经历、思想和行为，往往有更多的兴趣，对这样的考生也易产生好感。 4）晕轮效应 即光环作用，是指当考生表露出某一方面特长时，考官就由此联想到在其他方面也无所不能。 三、面试技巧 1、注意自己的仪表 2、注意自己的精神风貌 3、面试礼仪(肢体语言、谈吐) 4、恰当地自我介绍 5、交流的技巧 正面回答和巧妙回答； 善于察言观色，尽可能投其所好； 学会倾听； 要和用人单位达成一致。 四、面试后的努力 1、回顾与反省 面试官的姓名和职位；单位的要求；首要目标和最大的挑战；为什么我能做好这份工作；哪些问题没有回答好，为什么；双方共同认为下一步该做什么；和面试官最后几分钟的谈话内容是什么 2、与招聘者保持联系 写感谢信；打电话询问（注意时间和频率） * * 3、按面试官采取的方式分： 问题式面试（按拟定的提纲发问） 压力式面试（故意施加压力，连续发问，考察应试者在压力环境下的反应程度） 自由式面试（自由交谈，对应试者全方位进行考察） 模拟式面试（设定情景，要求应试者进入角色，考察分析、解决问题的能力） 综合式面试（外语交谈、即时写作、操作计算机等） 3）首因效应， 人与人第一次交往中留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应即为首因效应。首因效应也叫首次效应、优先效应或第一印象效应。它是指个体在社会认知过程中，通过第一印象最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。 5）近因效应指测评者技术指导记忆中近的印象来作出判断，评价。 在日常生活中，领导者可能会根据某人的近期表现而改变对他的一贯看法，也有正反两个相反方向。 正方向效应表现为领导人偶然发现某人近期的优点或好的表现，对他产生好的看法，于是迅速改变以前对他的坏看法，给予提拔和重用。如某人一贯表现平平，突然做了一件好事或工作上有好的表现，领导就会对他刮目相看。 反方向效应表现为领导者发现某人近期的缺点或工作中的失误。改变以往对他的好看法，这种情况出现在面试中，考官忽视测评的特定场景，导致测评误差。 *