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希赛——信息系统项目管理师考试考前视频串讲简介　　信息系统项目管理师考试串讲视频教程（2013版）由希赛教育高级讲师主编和讲解，教程紧扣信息系统项目管理师考试大纲，对考试中所有的最重要的知识点进行了透彻的分析和总结，而这些知识点在每次考试中往往会反复出现。并且体现出了最新的考试命题趋势。　　信息系统项目管理师考试串讲视频教程（2013版）根据作者多年进行考试辅导和阅卷的经验，对其中的难点问题进行了详细的分析和讲解。对于案例分析试题和论文试题，均分别介绍了试题解答方法和技巧，以及考试中出现的常见问题与对策，还对论文评分标准进行了详尽的剖析。　　学员可通过学习本视频教程：　　（1）在最短的时间内迅速掌握（基础知识、案例分析、论文）考试所需的最重要的知识点；（2）掌握解答问题的方法和技巧，彻底解决“答不到点子上”的问题；　　（3）解决论文写作中的所有问题，论文写作从此变得简单；　　（4）起到事半功倍的效果，极大地提高考试通过率。　　目录结构　　第1部分综合知识　　1.1 考试背景与历年试题结构　　1.2 考试重点与难点分析　　1.2.1 信息系统开发方法　　1.2.2 瀑布模型（SDLC）　　1.2.3 V模型　　1.2.4 螺旋模型　　1.2.5 构件组装模型（CBSD）　　1.2.6 喷泉模型　　1.2.7 典型架构　　1.2.8 架构设计　　1.2.9 需求工程　　1.2.10 软件测试原则与类型　　1.2.11 系统运行与维护　　1.2.12 面向对象技术的基本概念　　1.2.13 UML　　1.2.14 数据仓库与数据挖掘　　1.2.15 国家信息化体系　　1.2.16 中间件技术　　1.2.17 Web Service技术　　1.2.18 J2EE　　1.2.19 .NET　　1.2.20 网络技术标准与协议　　1.2.21 网络存储技术　　1.2.22 综合布线系统　　1.2.23 物联网的概念与分层　　1.2.24 云计算的概念与特点　　1.2.25 加密体制　　1.2.26 数字签名　　1.2.27 IT服务管理术语与工作流程　　1.2.28 软件工程国家标准　　1.2.29 软件质量特性及其使用指南　　1.2.30 资源利用率　　1.2.31 线性规划　　1.2.32 最小生成树　　1.2.33 PMBOK 2008　　1.2.34 项目管理办公室　　1.2.35 项目生命周期　　1.2.36 项目组织方式　　1.2.37 项目管理过程组框架　　1.2.38 项目管理过程组相互作用　　1.2.39 项目管理过程总结表　　1.2.40 可行性研究内容与步骤　　1.2.41 成本效益分析基本概念　　1.2.42 净现值分析　　1.2.43 项目评估　　1.2.44 项目管理计划　　1.2.45 整体变更控制程序　　1.2.46 范围管理基本概念　　1.2.47 创建工作分解结构　　1.2.48 分解原则　　1.2.49 核实范围　　1.2.50 控制范围　　1.2.51 前导图　　1.2.52 箭线图　　1.2.53 关键路径法　　1.2.54 计划评审技术（PERT）　　1.2.55 进度计划的种类和用途　　1.2.56 横道图与时标网络图　　1.2.57 进度更新　　1.2.58 成本管理的概念　　1.2.59 挣值管理　　1.2.60 挣值曲线　　1.2.61 预测技术–完工估算与完工尚需绩效指数　　1.2.62 质量管理计划主要内容　　1.2.63 规划质量　　1.2.64 质量保证与质量控制的比较　　1.2.65 实施质量控制的工具与技术　　1.2.66 激励理论　　1.2.67 管理项目团队的含义、内容、技术与工具　　1.2.68 资源平衡　　1.2.69 影响沟通技术的因素、沟通模型　　1.2.70 规划沟通步骤与内容　　1.2.71 管理干系人期望　　1.2.72 风险概率矩阵　　1.2.73 期望货币价值分析　　1.2.74 规划风险应对的工具与技术　　1.2.75 招投标法　　1.2.76 规划采购　　1.2.77 合同管理与索赔　　1.2.78 配置库　　1.2.79 创建基线或发行基线　　1.2.80 盈亏平衡点　　1.2.81 项目组合管理的作用与基本过程　　1.2.82 大型及复杂项目管理的计划过程　　1.2.83 大型及复杂项目管理的实施与控制过程　　12.2.84 战略分析　　12.3 综合知识考试复习方法与技巧　　第2部分案例分析　　13.1 考点分析　　13.2 答题基本要求　　13.3 答题经验与技巧　　13.4 历年试题结构　　13.5 案例分析实战演练一：整合与组织级管理　　13.6 案例分析实战演练二：质量管理　　13.7 案例分析实战演练三：变更管理　　13.8 案例分析