2006年1月自考企业管理咨询试题.docVIP

2006年1月企业管理咨询试题 考试时间150分钟 课程代码0154 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。　　1．若企业干群关系紧张，则需慎用的咨询工作作风是(????? )　　A．封闭式?B．操纵式　　C．参与式?D．顾问式　　2．坚毅和乐观，属于对咨询人员素质要求中的(????? )　　A．政治思想道德素质要求?B．智力素质要求　　C．技能素质要求?D．身体和心理素质要求　　3．若某产品销售增长率从多年超过10％以上转入缓慢增长，即低于l0％，则说明该产品已进入(????? )　　A．成长期?B．成熟期　　C．衰退期?D．投入期　　4．客户企业的事业领域发生变更，需要审视原有企业理念是否适应变化了的形势，应采用(????? )　　A．企业理念定位分析法?B．企业理念竞争分析法　　C．企业理念构筑分析法?D．企业理念界定分析法　　5．对处于产品寿命周期投入期阶段的日用消费品，其适宜的促销方式为(????? )　　A．各种广告?B．人员推销　　C．营业推广?D．公共关系　　6．某客户企业对某种材料的年需用量为3万件，每次订购费用为300元，年保管费率为20％，材料单价为10元。现求得其经济订购批量为3000件，则其订购保管总费用为(????? )　　A．2元?B．3000元　　C．6000元?D．30000元　　7．中小企业较多采用的设备维修的组织形式是(????? )　　A．集中维修?B．分区维修　　C．部门维修?D．混合维修　　8．在资本结构优化过程中，构建以公有制为主体、多种产权相结合的多元化的资本结构，属于(????? )　　A．优化自有资本与负债资本的比例?B．优化产权结构　　C．优化各种形态的资本比例?D．优化投资比例　　9．企业形象管理的前提是(????? )　　A．提高员工素质?B．搞好环境形象　　C．提升技术形象?D．做好企业在市场上的表现　　10．19世纪企业的主要矛盾是解决(????? )　　A．生产效率问题?B．产品质量问题　　C．产品结构问题?D．财务问题　　11．对国内市场占有率较高的国家级大型企业，应建议其采用(????? )　　A．全国化战略?B．区际化战略　　C．国际化战略?D．地方化战略　　12．当产品已进入其寿命周期的成熟阶段且市场需求饱和、竞争激烈时，应采用的投资战略方案是(????? )　　A．积极投资?B．追加投资　　C．不投或少投资?D．负投资　　13．为保证领导的有效性，企业组织体制设计应着重遵守(????? )　　A．指挥统一原则?B．有效管理幅度原则　　C．责权利结合原则?D．任务目标原则　　14．高新技术企业较宜采用的技术战略方案是(????? )　　A．资金密集型?B．劳动密集型　　C．劳动密集型与知识密集型结合?D．技术密集型与知识密集型结合　　15．现代企业的基本生产方式是(????? )　　A．多品种小批量?B．电子计算机辅助管理　　C．管理一体化?D．少品种大批量　　16．销售前质量管理的主要工作是(????? )　　A．包装、运输和保管?B．直接销售　　C．咨询介绍?D．维修服务　　17．资金雄厚、信誉卓著的日用消费品生产企业，其适宜的品牌策略是(????? )　　A．统一品牌?B．多品牌　　C．品牌扩展?D．品牌再定位　　18．质量统计分析中的排列图的主要作用是(????? )　　A．提供表征事物的特征?B．比较事物间的差距　　C．分析影响事物变化的因素?D．描述产品质量形成的过程　　19．劳动人事管理直接针对人力资源这个企业生存和发展的决定性因素，因而具有(????? )　　A．全员性?B．根本性　　C．政策性?D．战术性　　20．风险评价法主要用于(????? )　　A．企业财务、成本战略咨询?B．企业成本管理咨询　　C．企业资金管理咨询?D．企业经济效益咨询二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选无分。　　21．质量管理咨询的内容一般包括(????????? )　　A．产品质量咨询?B．材料供应咨询　　C．战略发展咨询?D．工艺质量咨询　　E．质量管理工作咨询　　22．咨询工作作风的选择，需考虑的因素是(????????? )　　A．竞争企业的工作作风?B．咨询顾问与领导的关系　　C．咨询课题的性质?D．客户企业内部的人际关系　　E．客户的要求　　23．企业系统的机能可分为(