创业知识竞赛问答.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创业计划竞赛问答 一、竞赛什么 竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的商业计划。 二、竞赛目的 培养和提高广大同学的创业意识和创业素质,激发起创业能力和创业精神,锻炼和提高广大同学面向现代化建设需要,参与科技实践,把科学技术转化为生产力的实际能力和全面素质,激励广大同学勤奋学习,奋发成才。 三、从哪里发现创业机会 既然业务要从机会中产生,那么机会在哪儿?那些情况又代表着机会呢?可以说机会无时不在,无处不在。但如果想知道掌握机会的简便方法,不妨关注以下几方面。 (一)变化就是机会。环境的变化,会给各行业带来良机,人们透过这些变化,就会发现新的前景。变化可以包括:1、产业机构的变化 2、科技进行3、通信革新4、政府放松管制5、经济信息化、服务化6、价值观与生活形态变化7、人口结构变化 以人口因素变化为例,可以举出以下一些机会: 为老年人提供健康保障用品 为独生子女服务的业务项目 为年轻女子和上班女性提供用品 为家庭提供的文化娱乐用品 (二)从“低技术”中把握机会。随着科技的发展,开发高科技领域是时下热门的课题。例如美国今年来设立的风险性公司,电脑占25%,医疗和遗传基因占16%,半导体、电子零件占13%,通信占9%。但是,公司机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会,关键在于开发。 (三)集中盯住某些顾客的需要就会有机会。机会不能从全部顾客身上去找,因为共同需要容易认识,基本上已经很难再找到突破口。而实际上每个人的需要都是有差异的,如果我们时常关注某些人的日常生活和工作,就会从中发现某些机会。因为,在寻找机会时,应习惯把顾客分类,如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等,认真研究各类人员的需求特点,机会自见。 (四)追求“负面”就会找到机会。所谓追求“负面”,就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困恼的事”。因为是苦恼,是困恼,人们总是迫切希望解决,如果能提供解决的办法,实际上就是找到了机会。例如双职工家庭,没有时间照顾小孩,于是有了家庭托儿所,没有时间买菜,就产生了送菜公司。这些都是从“负面”寻找机会的例子。 四、商业计划书内容 (一)商业计划大体上应包含下列几个方面: 1、主要概述 2、企业介绍 3、产品(或服务) 4、市场需求 5、销售渠道和促销策略 6、财务管理 7、营业收入的预测 8、其他 (二)下面介绍的是一个典型的商业计划书的目录。 1、主要概述: 公司介绍 主要产品和业务范围 市场概貌 行销策略 销售计划 生产制造 管理组织和骨干 财务计划 资金需求 2、生产理念和产品介绍: 主要产品介绍 产品的市场竞争能力 品牌和专利 产品的研究和开发 发展新产品的计划和成本分析 产品的市场前景 3、市场和行销策略 市场现状综述 竞争厂商概览 目标顾客和目标市场 本企业产品的市场地位 市场区域的特征 市场机构和行销管理 行销队伍和管理 价格政策 促销计划和广告策略 4、生产制造 产品制造和技术设备现状 新产品投产计划 技术提升和设备更新的要求 5、企业管理 企业组织机构 经理队伍 董事会 主要的股东 6、财务计划: 商业计划的条件假设 预计的资产平衡表 预计的损益表 现金收支分析 资金来源和其他 7、其他 五、市场调查内容有哪些 市场调查的内容是十分广泛的,但归纳一下,主要是以下五个方面: 第一:消费者需求方面的情况。 第二:调查生产者供应方面的情况。 第三:调查销售渠道的情况。 第四:调查新产品发展趋势情况。 第五:调查市场竞争的有关情况。 六、如何培养商业精神 很多已经经商的人都有一个深刻的体会,就是不管摆摊,还是办公司,开始都面临一个心理障碍,走出家门的第一步是极为沉重的。就是说明我们绝大多数人或多或少都受到中国传统文化的影响,因此对有志办公司的朋友来说,首先关心的问题就是如何培养自己的商业精神。 我们认为首先是一个学习和转变观念的问题。一个人从一种思维方式转变到另一种思维方式,学习就是一种重要手段。人通过学习,接触大量的信息,增强了见识,开阔了眼界,提高了对社会的认识能力,才能更快地适应环境。现实也证明,在经商人中,个人财富与文化素质成比例关系。正因为他知识多,他才能看准,敢于干,这就是所谓“艺高人胆大”。通过学习,人的认识提高了,观念也容易转变。 其次是大胆实践。人的心理障碍往往是实践中克服的,如果不敢实践,这些障碍是很难超越的。有经商体验的人都讲,第一次上街心理很紧张,而次数多了就习以为常。这说明商业精神是在实践中培养的。敢于实践本身也是现代商业精神的重要内容。 最后,在培养商业精神中,要重视树立正确的经营观念。经营观念是一个企业如何发展的指导思想,它根植于企业家

文档评论(0)

优质文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档