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地方门户论坛运营若干思考 作为地方论坛的运营者，常常思考地方论坛到底有没有未来，是否会被淘汰。也常常和其他地方论坛的站长交流，大家观点很多，有的说地方门户快要不行了，已经没有用户粘度了，更多的人选择的不是论坛，而是选择微博、微信作为交流的工具。未来，做行业细分论坛似乎还有点钱途。笔者在这里结合昆明小鱼网的运营实际，探讨一下地方门户论坛运营若干思考。 许多处在水深火热中的地方论坛正在挣扎蜘蛛，地方论坛运营者也绞尽脑汁、无力回天，笔者所在的城市有一个十分有名的论坛：合肥论坛，但除了这个地方论坛之外，还有很多其他类型的地方论坛，只不过没有多大名气。 笔者所在的城市地方论坛只有合肥论坛知名度较高，要认真分析下竞争对手的信息，像面对合肥论坛这样强有力的竞争对手，除非你的资源和实力可以超过对手。运营网站和做SEO是一样的道理，不要盲目去行动，一时的冲动往往会让你陷入混乱。合肥论坛主要以广告为收入，出租广告位是许多网站主要的盈利方式，除了广告收入之外，地方类的论坛还有其他的盈利手段或方法吗?像会员收费、产品招商、地方团购、地方B2C等，这些都可以扩展一下，具体还是要看自己的百度实力和本地市场。 投入成本过大，地方性的网站最核心的推广方式还是线下活动，要做活动就得投入资金。这些都是不小的成本，而且短期内还看不到多少盈利，也就是说前期主要是花钱。 一、地方论坛需要思考的几个问题 思考一：地方论坛到底为谁服务？这个问题相信每个人心中都有数，主体是生活在地方论坛这片热土上广大人民，还有和地方论坛有着千丝万缕的各位朋友。“为人民服务”，地方论坛就是为这些人民服务。 思考二：地方论坛里的小团体现象存在是否正常？这个问题要分情况，如果这是某个专业论坛，大家志趣相投，由网络发展成个人关系没有什么不好，但是桐乡本地论坛是杂谈性质的，本身就是百家争鸣的地方，小团体间的这种互相吹捧的低级现象是要不得的，也失去了杂谈应有的精神。我们针砭这种行为，不能因为某个人发表不相同的观点而遭到小团体主义的“群起而攻之”。 思考三：论坛到底怎么玩？论坛本来就是茶余饭后消遣的地方。可是有人玩的快乐，有人玩的窝火。玩的快乐的人思想解放，嬉笑怒骂皆遂心意（当然不是恶意），面对好评，善于自嘲；面对砖头，奋力迎战。头破血流，还大笑不止。玩的窝火的人思想禁锢．一举一动皆考虑后果面对表扬赶紧回报面对批评消极抵抗，做超级嫌恶状．感觉论坛成了自己家，批评自己的人都成了异类。醒醒吧，论坛不是你的一言堂。 思考四：管理团队是不是依个人心情做事？这个是绝对要不得，不能因为个人因素，而把自己的怒气发泄到广大会员的头上。不要以为广大网友是软柿子，犯了众怒可不好。 思考五：如何改变论坛倒退的现状？ 二、如何做好论坛建设 1，团队建设 或者说是一个公司，A主管走了之后，带走了他的团队，于是该项目骨髓被抽空，失去了原本的运作。所以，团队是灵魂，是论坛的灵魂，管理团队主运营（管理员、编辑、超级版主），负责论坛的整体（策划、创新），用户团队则是明确分工的存在（总版主、高级版主、版主、组长），等级的存在是为了竞争，与此同时团队等级的存在是为了让大家明确自己的工作。于是，在论坛发展中，管理团队决定方向，用户团队决定运作。 2，以用户为中心，要让用户在这里对自己的存在有认同感 A君初驾某论坛，花了5小时写了一篇攻略，等了一小时，没有人回复，两小时，仍然没有人回复，第二天、第三天…… 乃至几年过后，他再次翻到这篇文章，下面只有唯一一个回复：沙发。另一个例子，B君初到昆明论坛，只发布了一个视频，不到一小时就有诸多的人针对视频内容进行讨论，以往的日子B君更加努力的贴出更多优秀的视频，最后的最后，他不再是单发视频，还多出了很多个人的见解文字。 以上两个例子是在阐述一种存在感，不管是谁，到了任何一个地方都期待得到关注，每一篇文字，每一篇内容，我们的用户团队包括用户，以致于管理员、编辑都应该认真的去看，去了解。并且针对用户的内容进行针对性回复，这样用户才会对自己所发表的内容产生一种认同感，对自己的存在有认同感。我相信，巴萨如果踢球没人看，他们也不会是世界冠军。 正因为对用户存在足够的关注，也才会不错过任何一篇精华，任何一篇具有内涵、具有意义的帖子。如果不认真对待，或者你错过的不只是一篇帖子，而是一篇可以有几十万点击率的攻略！如果不认真对待，或者错过的就不只是一个简单的用户，而是一个可以在将来的日子为你翻译数十万字的人才！ 所以，在论坛发展中要无时无刻灌输一种精神，对任何一个人的帖子去保持尽量的关注。 3，内容建设 譬如，我做了一个汽车论坛，而论坛中的内容都是在讨论游泳，那么，这个论坛不止会因为找不到自己的定位而烦恼，还会因为牛头不搭马嘴而被人吐槽。所以，内容的建设在论坛建设起到的作用一样很大。当然，作为论坛的决策者完全可以在观察用户