十一项目部2009年度工作总结.docVIP

十一项目部2009年度工作总结 2009年已经过去，20年业已到来，下面将2009年一年来的工作情况做以下汇报。????? 2009年全年工作：〈〉 2009年我负责施工的工程，包括。〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程质量情况：?工程开工前根据的要求，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。工程重点控制了的浇和养护工作规范浇、及时养护是保证质量的根本途径。在施工期间，我们认真进行了落实，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度控制：?根据兴安煤业有限公司的季度和月度计划安排，按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工组签了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。，因为开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，保证了施工的要求（３）安全、设备管理：的准备期间，组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。工程，和临边防护是安全管理的重点为此，从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强临边防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。施工期间未发生安全事故，达到预期安全生产目标的要求。（４）（）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。组织各个组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，要求坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个组使用的机具和材料，均要求由各个组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个组统一返还，数量不足则由各组负责赔偿。（）〈〉 全年工作存在的不足：????????（）工程质量：主施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在施工中，由于思想上有所放松，????????（）：。??????? 年工作：（）（）抓好组织实施，加强督促检查，及时解决中存在问题。隐患处理率达到100％。“安全第一、质量第二、生产第三”的思想把“安全第一、质量第二、生产第三”作为领导工作的方针，一切工作的安排和实施，首先考虑人的安全因素，超前做好安全预防工作；质量服从服务于安全，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。生产第三，不是不要生产，而是要在确保安全的前提下生产。（）人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。物的管理也就是材料的管理年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。法的管理就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。