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生产准备部2012年工作总结 2012年10月生产准备部2012年工作总结 2012年8月，我公司二期生产准备部正式成立，此时正值二期工程2×1000MW机组安装建设的关键时期， 在公司领导的关心下，在各部门的大力支持下，二期生产准备部的各项工作得以顺利展开。生产准备部积极响应公司“建国家金奖工程”的号召，高标准严要求的开展各项工作，短时间内完成了《生产准备大纲》、《生产准备部工作管理制度》等各种制度的编写工作，同时完成了仿真机房的建设，具备了接待员工上机培训的能力，为下一步二期的生产管理，人员培训做好了充分准备。另外还进行了百万机组的调研和收资工作，为我公司二期两台百万机组的顺利投产积累经验，现将生产准备部2012年的工作总结如下： 一、生产准备部成立 2012年8月，在公司领导的积极推动下，生产准备部正式成立，同时抽调检修、运行专工11人，仿真机教练3人，副主任2人，副总工程师2名，截止10月底全部到位，生产准备部的工作已全面展开。按照公司要求，生产准备部始终以“建国家金奖工程”为标准，优质高效的进行二期投产前的各项准备工作。 二、管理制度编制 制度是一个部门管理的依据和准则，好的管理制度可以提高工作效率、维护工作秩序、规范员工行为。生产准备部成立后，首先进行了各种管理制度的编制工作，9月20日完成了《生产准备大纲》的编写，并已经公司审核批准。同时还完成了《生产准备部工作管理制度》、《生产准备部岗位职责》、《生产准备部工作要求》、《2×1000MW培训大纲》、《外出培训管理制度》等制度，为二期的生产准备工作确定了基础和框架。 三、仿真机房建设 为了加快员工培训节奏，提高员工培训质量，在公司领导的关心下，我公司仿真机房于9月初建成并投入使用。经过生产准备部教练员和专工多次研究练习，已经掌握了300MW和1000MW仿真系统的各项操作方法，为方便员工学习，还编写了详细的《机组启动操作票》和《仿真机操作指导》，现已接待部分运行员工上机培训。相信仿真机房的建成，一定会很好的促进运行培训工作，使广大青工的实际操作水平和事故处理能力得到迅速提高。 四、1000MW机组培训 二期培训工作时间紧任务重，要想搞好百万机组的培训工作，必须先提高专工自身的业务水平，生产准备部领导带头学习二期百万机组资料，全体人员采取各种形式收集整理大量学习资料，不断充实自己。生产准备部在二期培训大纲的基础上，制定了《2×1000MW培训计划》，编写了《清水川二期资料汇编第一期》，与全体生产人员共享学习，尽最大努力为明年二期生产人员的培训做好充分准备，力争为公司培养出一支训练有素，技术精湛的员工队伍。 五、同类电厂调研收资 为了学习百万机组的先进管理理念和运行经验，十月中旬生产准备部一行10人，先后去了宁夏灵武、河南新密、河南沁北等已投产百万机组的电厂调研学习，和兄弟电厂的生产技术人员进行了充分交流学习，了解百万机组的管理方法，运行特点，以及运行中出现的问题和解决办法，吸取他们的经验教训，并收集了相关技术资料，为我公司百万机组规程、系统图、操作票等技术资料和台账的编制提供参考，为高标准完成我公司两台百万机组的试运投产奠定基础。 六、深入现场跟踪学习 为了全面了解二期百万机组的系统流程、设备结构，生产准备部要求所有专工定期到二期施工现场跟踪学习，随时掌握设备安装进度，对每一个系统，每一个设备，每一个管道都要做到了如指掌，使理论和实际相结合，以便将来更好的驾驭百万机组，同时对设备安装质量也起到监督作用。 七、安全管理方面 生产准备部重视员工安全教育，根据二期施工时期的特点，有针对性的进行安全培训，提高人员的安全意识，确保进入二期施工现场人员的安全。生产准备部每周召开一次部门例会，布置工作，强调安全，做到安全工作警钟长鸣。 生产准备工作任务繁重，对两台百万机组能否顺利启动意义重大，2012年仅仅是个开始，新的一年里，在公司领导的关怀下，面对困难和挑战，生产准备部全体员工有信心做好二期的各项生产准备工作，尽快为公司培养出合格的生产人员，确保两台百万机组安全投产，向公司交上一份满意的答卷，为二期建金奖工程作出贡献。 生产准备部 2012/10/20