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重庆思源有限公司 创业计划书 2010年10月25日 联系人：吴波 单位：重庆市长江师范学院应用技术学院 手机Email：592661591@ 地址：重庆市长江师范学院江东校区 邮编：408000 网址： 第一章 执行总结 一、执行总结 1 1.1.1、公司 1 1.1.2、市场 2 1.1.3、投资与财务 2 1.1.4、组织与人力资源 2 二、项目背景 3 产业背景 3 1.2.1、我国自来水、饮用水现状 3 1.2.2、改善水质污染途径 5 第二章 产品与服务 一、产品介绍 8 二、产品优势 8 2.2.1、特有的商业模式 9 2.2.2、良好的赢利模式 9 2.2.3、强大的功能和简洁的使用方式 9 三、商业价值 10 2.3.1、用户需求层次分析 10 2.3.2、用户购买行为分析 10 2.3.3、网络购物存在的问题 10 2.3.4、自来水精华价值分析 11 四、市场需求 11 五、技术描述 11 五、未来产品 12 第三章 组织管理 一、公司组织机构 12 3.1.1、各机构的性质........................................................................................12 3.1.2、分公司机构设置及人员编制 12 3.1.3、分公司、营业厅级别划分标准 12 1）、分公司 12 2）、营业厅 13 二、各级权力与责任 3.2.1、总公司的权力与责任 13 3.2.2、分公司的权力与责任 13 3.2.3、营业厅的权力与责任 14 三、总公司及各级公司部门职责 15 3.3.1、董事会 14 3.3.2、总裁 14 3.3.3、副总裁 15 四、总公司部门职责 15 3.4.1、总裁办 15 3.4.2、人力资源 16 3.4.3、财务部 16 3.4.4营销部 16 3.4.5、运营部 16 3.4.6客服部 17 3.4.7信息部 17 3.4.8监察部 17 3.4.9研究部 17 第四章 市场竞争与风险分析 一、市场及其发展介绍 18 4.1.1、互联网发展趋势 18 4.1.2、电子商务的发展 18 4.1.3、自来水净化器代理商竞争分析 18 二、电子商务发展的瓶颈和障碍 20 三、我们对电子商务的理解 23 4.3.1、传统销售渠道的问题 23 4.3.2、社交网络的生产 25 4.3.3我们的电子新型商务思路 26 四、目标市场 27 五、销售战略 28 六、竞争描述 28 4.6.1、自来水净化器门户竞争分析 28 4.6.2、自来水净化器代理商竞争分析 28 七、竞争战略/市场进入障碍 29 4.7.1、竞争战略 30 4.7.2、进入细分市场的主要障碍 30 4.7.3、竞争对手的模仿障碍 30 八、风险分析 30 4.8.1、SWOT分析 30 4.8.2、风险分析 30 第五章 运营、市场及销售 一、运营策略和计划 31 5.1.1、“分步走”的经营策略 31 5.1.2、各运营职能配置 32 5.1.3、硬件以及技术支持 33 5.1.4、加强企业文化建设和项目管理 34 二、营销和推广策略 34 5.2.1、互联网联盟推广 34 5.2.2、平台品牌的公关传播 35 5.2.3、媒体合作支持计划 36 5.2.4、用户口碑传播方式 36 5.2.5、未来媒体投放计划 37 三、分销渠道及合作伙伴 37 四、定价战略 39 五、促销计划 39 第六章 财务分析 一、静态财务指标分析 40 6.1.1、基本财务数据 40 6.1.2、资金利润率和投资回收期 40 6.1.3、投资利税率、销售利润率和销售利税率 40 二、动态财务指标分析 41 6.2.1、资产负债表(2010-12-31) 41 6.2.2、损益表(2010-12-31) 41 三、财务管理制度 43 6.3.1、财务管理的职能和任务 44 6.3.2、公司财务管理的组织结构 44 6.3.3、财务管理部门岗位目标责任制 44 6.3.4、公司各项财务费用的内部控制 45 第一章 执行总结 一、执行总结 1.1.1公司 思源净水有限公司是一家提议中的公司，公司是一家以销售，宣传，服务性质企业，拟通过电子商务网站的形式，让重庆地区的居民更快速的了解和接受我们的产品。 企业使命：人人享受干净水，倡导健康新生活，创造富裕的生活 企业核心价值观：诚实、敬业、责任、完美 企业愿景：用一流的产品，一流的服务，打造一流的企业 企业发展观：把握行业标准，创新打造核心竞争力，持续、稳健、高速发展 1.1.2市场 1．市场分析 随着我国生活水平生活质量的提高，人们