2025年2组织战略与项目管理 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

2.1战略管理概述

2.1.1战略的起源与定义

2战略的定义（识记）

组织为了实现其使命或长期目标，在与环境的互动中所展开的决

策行为、采用的行动模式或遵循的基本观念。

战略的内涵决定了其本身具有方向性、整体性、个体差异性和一致

性等特点。(整体个体、在水一方)

（1）方向性：战略的方向性体现在两个层面上：一是战略目标的明

确性（长期性的前进方向，即未来3-5年或者更长时间内，组织应

该朝什么方向走）；二是战略行动的方向性（战略管理中的具体行

为，战略的存在使行动变得更加明确，更加有方向，使每一个员工

知道工作该如何开展。）

（2）整体性：战略的整体性不仅强调组织成员的集体努力和行动的

协调性，而且强调资源的整体性利用和跨部门整合。同时，组织的

价值创造活动必须始终以企业整体为出发点，考虑整体价值的最大

化。

（3）个体差异性：不同的企业会采取不同的战略，并且这些战略往

往与企业的文化、组织观念、愿景与使命息息相关。

（4）一致性：战略表现出了一致性，即减少了模糊性，提供了有序

性。一方面，战略往往通过简洁明了的语言来表达企业行动的目

的、方向以及相应的策略，使组织各方都统一于这一战略陈述；另

一方面，战略提供了有关组织存在的理念和认识，具有高度的凝聚

力。

2.1.2战略的层次（理解）

1、公司层战略

公司层战略又称为企业总体战略，它代表了公司最高管理层为企业

制定的长期目标和发展方向。公司层战略的内容：一是决定企业的

业务组合和核心业务，这是公司层战略的首要任务也是生产经营的

基础；二是根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定

战略业务单元（SBU）及对各战略业务单元的资源分配方式和分配次

序，并确定不同战略业务单元之间的利益协调机制；三是建立在战

略期内追逐环境变化、对关键环境变化及时作出战略变革和行动的

机制，一般情况下需要建立与所处环境不确定性程度一致的决策控

制系统。公司层的具体战略类型主要包括：（二一联多国）

（1）单一经营战略：是指企业将业务范围限定在某一种产品上，通

过资源聚焦和能力聚焦以实现竞争优势的战略。单一经营模式最大

的不足是高风险性，一旦聚焦的产品出现滞销或业绩衰退，企业将

难以维持长远发展。

君子忧道不忧贫。——孔丘

（2）纵向一体化战略：是指企业将业务范围覆盖到产品价值链的全

过程，包括原材料、零部件生产与供应、产品生产与加工以及产品

销售等诸多环节。不过，纵向一体化战略往往需要较大的投资额，

并且同样存在单一经营战略所面临的业务面过窄的风险。

（3）多元化战略：对应单一经营战略，即企业将其业务范围拓展到

多种领域，形成分散经营之势。企业执行多元化战略，一方面为了

分散经营风险，以减少单一经营业务的不确定性所带来的巨大压

力；另一方面是为了有效利用企业闲散资源，提高企业单位资本收

益。多元化最大缺陷：一旦企业进入不熟悉的领域，就会有较大的

经营风险。

（4）联盟战略：不同企业，通过整合各方资源，形成协同能力且实

现价值增值。如何解决联盟合作的有效性问题，成为企业联盟战略

成败的关键。

（5）国际化战略：将经营视野扩展到国际市场，通过国外拓市场、

建基地、研发合作等方式实现。一方面可以绕过贸易壁垒；一方面

可以利用当地廉价的劳动力和原材料，从而降低成本、强化竞争能

力。