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中小型企业员工培训中存在的问题及决策 在现代企业中，员工是企业最宝贵的战略资源，是企业在竞争中求得生存与发展的重要的物质基础。企业培训是指企业为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效的为企业生产经营服务，从而采取各种方法对企业各类人员进行教育、培训的投资活动。  本文以山东金星机电制造有限公司为例，分析了中小企业员工培训的现状，及培训中存在的问题，最后提出了解决培训中存在问题的对策。 1 企业员工培训的重要性  随着社会的高速发展，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的核心其实就是人才的竞争，从某种意义上讲，也是企业培训的竞争。只有通过培训，使员工不断更新观念，提高员工文化知识水平和工作技能，员工才能适应企业发展的要求，从而提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工的“双赢“。所以重视培训、重视员工全面素质的提升是企业在竞争中得以发展的最根本手段。  2 山东金星机电制造有限公司的概况 3 金星公司员工培训存在的问题 4 解决金星公司培训中存在的问题对策 转变观念，认识员工培训的重要性 加强培训的针对性和科学性 改革培训技术和方法 进行需求分析，明确培训目标 强化培训评估和反馈机制 5 结 论 总之，企业培训是一项必须长期开展的工作，应引起企业的重视。21世纪是知识经济时代，企业要想在市场竞争中拥有更强的竞争优势，就必须加大员工培训，建立学习型组织，提高员工素质，为企业的发展提供强有力的人力资源保障。 员工培训是人力资源管理的重要内容，是人力资源投资的主要形式。众多企业的成功实践已经证明，员工培训是企业提高素质，获得持续竞争力的源泉。中小型企业作为市场经济中最活跃的主体，在当前纷繁复杂的竞争环境下，更应重视员工培训，以提高员工的技能和水平，从而实现中小企业的持续性良性发展 2015年人力资源管理毕业论文答辩模板 导 师: 答 辩 人: 专 业: 学 号: 摘 要 山东金星机电制造有限公司简介 山东金星机电制造有限公司人力资源现状分析 山东金星机电制造有限公司的培训现状 缺少培训需求分析 培训方式单一，培训缺乏针对性 培训方法落后 管理者在培训方面观念落后，重视程度不够 缺乏完善的培训评估体系 * *