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对财务管理信息化若干问题的思考 [摘要]随着社会主义市场经济的不断发展，我国企业数量的不断增多，企业间的竞争越来越激烈，企业只有通过提高企业管理水平来提高竞争力，然而我们知道，财务管理是企业管理的核心，在信息化盛行的今天，企业应当做好财务管理信息化建设，来提高其财务管理水平，本文从财务管理信息化的产生和它的内容进行分析，就企业财务管理信息化中所存在的一些问题进行探访，并提出了建设财务管理信息化的建议。 [关键词]财务管理；信息化；问题；措施 随着社会的进步，管理信息化已经被大多数企业所采用，信息化的管理能够提高企业管理水平和效率。现代化的信息管理技术为实现企业发展目标提供了新的路径。笔者认为信息化运用到企业财务管理中对提高企业财务管理水平来说是很有必要的，财务管理信息化是当前企业发展的必由之路。加强企业财务管理信息化建设可以拓宽财务管理的空间，加快企业流程的时效，提升财务管理的效能，确保资金划拨的安全。 一、财务管理信息化的含义及其发展? 财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。它不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”。参考各种文献对财务管理信息化的解析，笔者认为可以将财务管理信息化定义为： 财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。 经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。? 从历史发展的角度看，我国企业财务管理信息化经历了三个发展阶段。第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。 财务管理信息化产生及其内容 财务管理信息化的产生 随着社会的发展，科技的进步，信息化的财务管理应运而生，可以说财务管理信息化与当今社会的发展是相适应的。在二十世纪五十年代财务管理的信息化开始产生，这一阶段的标志是首次运用计算机进行工资的核算。目前各个企业所有的财务核算软件是经过专业的财务软件公司开发的，有些大型的企业集团是根据公司的需要，组织公司内部财务人员配合软件开发公司来开发的企业财务软件，这样就很大程度提高了财务工作的效率。 信息化财务管理的具体内容 财务管理信息化工作不是单一的，而是由许多个信息相关的系统组合而成的，具体来说，财务管理信息化的实施需要以下五大块，即会计业务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策系统、存货管理系统、工资管理系统。会计业务处理信息系统对于提高财务工作效率起到了很大的作用，合理保证了财务信息的真实完整和准确性。财务管理信息系统、财务决策系统和存货信息系统都是从不同的方面去把财务管理中所出现的一些问题反映出来并有针对性的进行了解决。信息化的财务管理另一个内容是能够使财务信息在各个部门之间进行迅速的传递。 目前企业财务管理信息化建设中表现的问题 财务管理信息化建设的力度有待加强 企业的生产管理过程中，由于目前企业比较重视生产，而忽视财务管理，造成对信息化的财务管理资金的投入比较少，极大程度影响了财务管理信息化建设的进度和效率。有些企业只是在摸索着进行财务管理信息化的建设，企业领导对于信息化建设开发以及投入的力度和重视的程度不高。其实，企业应当与时俱进，将财务管理信息化建设作为一个重要的项目来抓，具体实施过程中需要各个部门的配合，更离不开领导的重视，因此，搞好财务管理信息化建设离不开公司领导的大力支持，加强管理，同心同德来切实将这