第二章 物流成本管理课件课件.pptVIP

引导案例 当前很多学者都在争论以下几个问题： 1、国与国之间物流成本可比吗？ 2、行业之间物流成本可比吗？ 3、企业之间物流成本可比吗？ 2.1.1 社会物流成本构成的概念性公式 运输 = 营业运输费 + 自家运输费 营业运输费 = 卡车货运费 + 铁路货运费+内海航运货运费+国内航空货运费+货运站收入 自家运输费 = 营业用卡车平均行走一里的原价 × 自家卡车行走里数 × 实际平均一日一车行走里数比 × 自家用卡车装载比率 1.营业税及附加： 应缴营业税=营业收入× 适用营业税税率 应缴城市维护建设费=营业税总额×适用城市维护 建设税税率 应缴教育费附加=营业税总额×适用教育费附加费率 2.4 物流成本的分类 常见的物流成本分类方法： （1）按成本——业务量关系 （2）按计入成本对象方式 重置成本：重置成本是指按目前市价来计量的所耗资产的成本，重置成本所反映的是现时价值。 2.5 物流成本的特征及影响因素 2.5.1 物流成本特征 （1）效益悖反性 （2）隐含性 （3）不完全性 2.5.2 物流成本影响因素 （1）竞争性因素 （2）产品因素 2.6 物流成本管理技术方法 1、横向管理法 预测 计划 2、纵向管理方法 （1）线性规划、非线性规划制定最优计划，实现物品运输优化 运用线性规划制定最优运输计划，实现物质运输的优化。物流过程中遇到的最多的是运输问题。例如当一种产品现有几个工厂生产，又同时供应几个用户，如何才能使产品运到用户所在地时总运费最低。 （2）运用系统分析技术，选择货物最佳配比和配送线路 （3）运用存储论确定经济的库存量，实现存储优化 （4）运用模拟技术对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化 计算机模拟 仿真优化模拟：AutoMode、Flexsim 3、计算机管理系统管理法 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.2.3 物流企业物流成本的构成 按我国会计制度：三大类 * 2. 经营费用 运输费、装卸费、包装费 广告费 营销人员人工费、差旅费 3. 管理费用 管理人员人工费、差旅费 修理费 办公费 * 2.2.4 企业物流成本构成分析案例 1. 物流成本的构成内容（某家电制造企业） 物流运作成本 存货持有成本 缺货损失成本 订单处理及IT成本 采购费用 其他管理费用 企业 物流 成本 运输费用 仓库费用 存货资金占压成本 调价损失成本 库存风险成本 库存服务成本 * 2. 公司物流成本构成的计算分析 订单处理及IT成本 0.27% 缺货损失成本 0.3% 采购费用 0.13% 物流运作成本 39.2% 物流相关管理费用 4.6% 成品库存保有成本 30.9% 原材料及在制品库存 保有成本 24.6% □ 规模越大，物流成本占营业额比重越小 * 2.3 物流成本的构成 按流通环节 运输成本：运输合理化 人工费用 营运费用 其他费用 流通加工成本 设备费用 材料费用 劳务费用 其他费用 * 配送成本：订单、协议（指定地点、时间） 运输费用 分拣费用 配装费用 流通加工费用 包装成本：占流通成本的10% 材料费用 机械费用 技术费用 辅助费用 人工费用 * 装卸与搬运成本 人工费用 营运费用 合理损耗费用 其他费用 仓储成本：库存水平影响服务水平 仓储持有成本 缺货成本 在途库存持有成本 （3）按物流成本在决策中的作用 机会成本：当一种资源具有多个用途，即多种利用机会时，选定其中一种就必须放弃其余几种，为了保证经济资源得到最佳利用，在选择资源利用的方案、分析所选方案的收益时，这几种被放弃的次优方案的最高收益即为所选方案的机会成本。 （3）环境因素 （4）管理因素 D 计算机网络系统是一个将供应链上的供应商、生产商、零售商和客户连接起来的大系统，利用计算机网络系统进行物流成本控制可以大大提高控制的效率。 预测 计划 计算 分析 反馈 决策 物流成本横向管理 计算机网络管理 管理应用软件 研究控制点 优化结果 改善优化 物流成本纵向管理 图2-1 物流成本控制方法关系图 * 本书分别从宏观和微观物流成本的角度，介绍了物流成本管理与控制的基本理论与方法。分为两部分，一为物流成本管理系统，利用现代成本管理的方法---包括成本性态分析、成本预算、责任成