培训体系构建.pptVIP

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人力资源管理 分享 公司培训体系构建方案 一、培训工作问题简析 通过对公司培训现状进行调研分析了解到,公司本部和各单位人力部都做了大量的培训工作:近五年来,我公司共培训人员37433人次,平均每年549人次。多年来,我公司坚持按需施教、学用结合,通过各种途径,采取各种措施,对各类各级人员开展了多层次,多形式、全方位的培训教育,提高了公司人才队伍的整体素质和业务能力,为我公司的发展做出了突出的贡献。 但是,公司当前的培训工作还存在不适应公司发展需要和人才成长要求的问题,在一定程度上存在“东一榔头,西一棒棰”、“头疼医头,脚疼医脚”、为培训而培训的情况,没有形成系统、完善的员工培训体系。归结起来,有待改进的地方如下: (一)在培训体系建设方面 1、高层管理人员参与不足,培训与企业发展战略结合不紧密; 2、培训管理格局条块分割,培训质量参差不齐; 3、没有建立符合我公司需要的培训师资队伍、培训课程及教材库; 4、现行的培训管理制度与其他管理制度的对接有待加强,激励约束作用不明显; (二)在培训具体组织实施方面 1、培训需求分析不充分; 2、培训对象分类需细化; 3、培训内容和手段需进一步多样化; 4、培训评估机制需完善。 二、培训体系构建目标和原则 (一)培训体系构建目标 1.战略目标 以公司发展战略和人力资源开发战略为指导,以培养高素人才队伍为出发点,以构建终生教育体系,建立学习型去也为主线,努力开创培训工作新局面,为公司的改革和发展提供智力支持和人才保障。形成培训实施责任明确、培训运作程序规范、培训资源的到整合和增强、培训方式灵活多样、培训项目设计科学、培训制度健全实用的充满活力的培训体系。使培训工作与科研生产、经营管理中心工作紧密关联,在满足科研生产、经营管理现实发展需要的同时,更重要的是能够适应公司战略发展需要和人才成长的客观需要。 2、具体目标 (1)形成责任明确、功能互补的二级培训机构(公司级、部门级)全公司培训资源得到有效整合和利用; (2)形成培训课程库、教材库; (3)建设一支内外结合、相对稳定的师资队伍; (4)开发公司特色重点培训教材; (5)形成《培训管理手册》一套及程序文件若干; (6)健全培训制度。 (二)培训体系构建的原则 1.战略导向原则 传略导向原则包括两层含义:第一指对培训工作从长远出发,舍得投入必要的人力、物力和财力;第二构建的培训体系,应该以公司发展战略为导向并与之高度融合。 2.立足现实原则 培训的目的和主题是由现实提出和决定的。人员培训的根本目的在于提供人力支持。培训工作必须能够满足目前我公司科研生产、经营管理任务的需要。因此,培训体系的构建必须切合我公司实际,必须具有现实针对性。 3.实效性原则 要以实效为宗旨,增强培训工作的针对性和有效性。培训体系的构建必须根据各级各类人员的工作特点和岗位要求,科学地进行课程的设置、教材及讲师的选择,从根本上保证培训质量。 4.系统性原则 要使公司及各部门培训工作能够协调合作,花零散培训为系统统一,产生1+1>2的效果 三、体系架构 完善的培训体系应包括培训组织体系、培训资源体系(包括培训课程、培训师资、培训教材、培训基础设施等)、培训流程体系、培训制度体系四大子体系,如下图所示。 (一)培训组织体系 根据上级单位要求,并结合我公司实际情况,公司培训组织结构设计为:“一级规划,两级管理,三级实施”,见下图。 (二)培训资源体系 培训资源体系包括培训课程目录(库)、培训教材、培训师资队伍和培训基础设施。每类每层人员都设有相应的培训课程、培训教材和师资。完善的培训资源体系使培训教材、培训师资、培训课程设计相得益彰,最大限度地保证培训效果。 1.对象细分 根据培训对象的工作内容及特点,按照岗位工作性质相近、能力素质要求相近的原则对培训对象进行分类、分层: A管理人员:领导干部 中层管理人员(机关、科研、销售、生产) 一般管理人员 B科技人员:设计人员 工艺人员 按产品分类及专业技术等级分类 C技能人员:按工种、技能等级分类 D新员工 2.培训课程目录(持续完善) 根据战略发展,并结合岗位说明书对人员的能力素质要求,主要从经管知识、专业知识、岗位技能、安全保密等四个方面编写培训课程。 3.培训师资和教材 (持续完善)

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