企业投入产出运行管理系统实务培训-林向东老师.docVIP

企业投入产出运行管理系统实务培训 参训对象 中小企业董事长，总经理，高管，职能部门经理，产供销及财务部门业务骨干。 课程背景 企业家的需求： ●期望能将公司日常运营交给管理团队，自己转向抓资源整合，为企业创建新的经济增长点； ●自己已奋斗几十年，已是事业有成苦去甜来，期望扩大自主空间能够享受美好幸福的人生； ●在日益激烈的市场竞争中，期望能使公司继续保持创造效益，追求实现健康和可持续增长； ●尽管如此，企业家仍然需要对公司运营状况全盘掌控，期望可以实现随机抽查、了如指掌； ●如果真能实现以上四条心愿，企业家愿意拿出更多的利润，采取各种方式与管理团队分享。 职业经理需求： ●目标管理：如何制定各项经营目标、分解目标、目标跟进、达标分析，才能与老板达成一致。 ●保本增效：如何制定各项费用预算、严控超耗、控制成本、确保效益，才能与老板达成一致。 ●经营管控：如何明确各项目标分工、稽核实施、暴露问题、责任到位，才能与老板达成一致。 ●量化运营：如何实现运营标准化、指标化、数据化、智能化、系统化，才能与老板达成一致。 ●重点把控：如何实现对费用支出、销售收入、保本盈利、全程的监控，才能与老板达成一致。 ●胸中有数：如何实现高层在宏观整体上掌握公司经营状况，确保安全，才能与老板达成一致。 投入产出应运而生： ●当今广大中国民营企业家的发展心愿，是我们创立《投入产出—运行管理系统》的直接动因。 ●帮助民营企业家与公司职业经理人团队，同心协力地去实现以上各项需求，正是我们的目的。 ●共同面对激烈竞争的市场，实现内部共赢增强企业继续健康发展的动力，是大家的利益源泉。 ●《投入产出—运行管理系统》，将为中国广大中小型民营企业开辟一条通向科学发展的快车道。 培训收益 ●利于民营企业家与职业经理人，对如何确立年度资产盈利目标，重新建立起一条清晰的路径。 ●利于在企业家与高层之间，建立起企业经营运行管理的《指标体系》，将盈利目标分解后实施。 ●利于企业各经营管理部门，按其分工担当相应《经营指标》，指导每个部门开展各项经营工作。 ●利于企业各经营管理部门，及时掌握各项《经营指标》完成情况，以及与所定目标间的偏差。 ●利于企业各经营管理部门，根据《经营指标》达成情况，发现问题，分析原因，以采取对策。 ●利于企业各经营管理部门，根据市场竞争变化影响，因势利导调整《经营指标》，达成目标。 ●利于企业各经营管理部门，根据指标完成与目标间的差异，找出原因，发现短板，不断改善。 课程大纲 一、相关理念 《投入产出运行管理系统》是企业总经理的经营决策支持平台。 什么是投入产出： 投入，就是企业为了产出市场所需产品而投入的人、财、物价值总量； ???? 产出，就是企业投入所获取的产品及销售收入，其价值必须大于投入； ???? 投入对于产出而言，是必要的且合理的，投入产出增值比率越高越好。 系统有哪些功能： ???? 筹划，系统具备确立盈利、销售、固定费用、变动费用各项目标功能； ???? 运营，系统具备将各项目标分解成指标落实到各月各部门的运营功能； ???? 监控，系统具备对各项指标运营过程中实际达成数据的统计分析功能； ???? 决策，系统具备对各项指标达成差异及原因的分解梳理提供决策功能。 企业普遍的困扰： ???? 企业经营目标不完整，要么没有，要么模糊，要么不全，要么不可行； ???? 即便有目标，缺乏平衡，无法分解，无法落地，无法运营，虎头蛇尾； ???? 即便分解目标，因缺乏有效管控手段，难以跟踪发现问题，时过境迁； ???? 以上困扰，使高层无法全面及时掌握运营中各种因素变化，难以决策。 系统最大的作用： ???? 系统本身所具备的一整套科学完整运营管理功能，可使企业消除困扰； ???? 导入投入产出运营管理系统，就等于企业在健全自身的运营管理系统。 系统的主要功效： ???? 借助系统本身的各类基础数据设置，可立即检测出企业管理尚存短板。 ???? 借助系统本身的计划功能，可使企业全面设定各项指标，靠平衡落实。 ???? 借助系统本身的统计功能，可实现对费用、收入、利润指标动态监控。 ???? 借助系统本身的分析功能，可及时发现实际运营结果与目标之间差异。 ???? 借助系统本身的管理功能，可及时发现差异产生原因及相关责任单位。 ???? 借助系统本身的调整功能，可及时提供高层决策数据采取相应的对策。 ???? 借助系统本身的各项功能，可通过不断发现问题循环改进使企业进步。 二、系统亮点 依托投入产出老板可以看清 公司资产状况，确立盈利目标； 盈利必然引起的经营费用开支； 确保以上目标所需的产销指标； 产销产品中的材料与人工费用； 产品类别、单价及单位贡献率； 上述指标执行结果与目标差异； 总贡献额与实际总费用对比值； 销售品种渠道及数量金额排