工程进度控制及管理制度.doc

工程进度控制及管理办法 一、目的 为便于工程施工总进度控制，对施工进度进行及时跟踪及预警。 二、职责 1、施工总包单位全面负责工程项目具体进度控制和落实工作，施工总包单位应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划。经监理工程师批准后，报工程部审核备案，并每7天检查进度计划落实情况。 2、监理单位工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。编制各阶段进度分析报告及偏差纠正措施，报工程部审核。 3、如工程进度有变化，必须由承包方编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经监理工程师批准后，报工程部审核及备案，按调整后计划实施，监理工程师检查落实情况。 三、工作要求 1、总包单位： ① 总包单位在工程开工前 15 天将施工总进度计划报监理工程师及工程部审查，在每月 25 日将月进度计划报监理单位和工程部审查。 ② 总包单位以批准的周、月、季、年进度计划组织施工，做好工程施工进度记录及工程进度的动态控制。对于偏离的进度计划进行重新调整，并实施。 ③ 定期检查计划完成情况，分析产生偏差的原因，制定措施，协调解决存在问题。检查劳动力配置及机械设备工器具是否满足计划需要，检查材料设备的订货进场，确保工程进度等。 2、监理单位： ① 监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等)及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 ② 项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送工程部，需要重新修改，应限时要求总包单位重新申报。 ③ 项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。 3、工程部： ① 施工单位在施工过程中编制各阶段进度计划，报监理单位进行审批后，报工程部进行审核，工程部随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态，并提出不同阶段的进度要求。 ② 在施工过程中，工程部依据进度计划及监理单位进度分析报告对工程进度进行监督管理，各单位在工程例会上都要确定落实结果。出现重要阶段性重大偏差应及时上报公司领导，并进行滞后原因分析，及时调整整体计划，经领导审批后执行。如因总包方本身原因这造成的进度落后，对事先约定的进度目标相偏离的，依据合同及有关规定对责任人、责任单位、进行罚款等考核处理。 四、考核办法 1、对施工单位的考核： ① 施工单位必须将批准的合同进度计划为依据组织施工，因施工单位管理不到位，未按时上报周、月、季、年度计划的，每项扣款200元。 ② 除合同约定的免责条款外，因施工单位现场协调组织管理不到位、施工要素投入不足等原因造成施工计划存在未完成项的，每项扣款1000～5000元。上述未完成项目经协调调整工期后，仍未按期完成的，每发生一次，在原处罚额度的基础上加倍处罚。 ③ 总包单位必须服从工程部、监理单位的协调、指挥，如出现无视协调、调度的现象，每出现一例，除限期纠正及承担造成损失费用外，处罚金2000元；如影响相应工程或相关工程施工的，核减责任单位合同款5000元。 2、对监理单位的考核： ① 监理单位存在对总包单位提交的进度计划未及时审批，影响正常施工的情况，造成施工存在未完成项目的，对监理单位每项处500元扣款。 ② 因监理单位人员配备不足、工作缺失或不到位，且对施工中存在的进度问题未及时及时分析上报工程部，未及时对施工单位下发“监理通知单”，进度计划的实施监督不利的事实，造成施工存在未完成项目的，对监理单位每项处1000元扣款。 3、问题处理程序说明： 若在过程中存在上述问题，由项目主管单位向相关责任方或责任 人发出通知，限期整改；逾期未改正的，给予警告，可处以上述金额罚款；若由于相同事件发出三次警告，则将相应责任人做清退处理。 本办法未尽事项，根据国家、市相关法规、规章和公司相关管理 办法进行考核。