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从动态能力视角分析企业创新管理能力 　　[摘要]动态能力是组织整合、构建、重组内外部竞争力，以应对市场快速变化的能力，其中包括变化能力、吸收能力和整合能力三个组成部分。创新管理是将动态能力具体化的过程。提升企业动态能力的策略有：开源节流提升动态能力，持续创新强化动态能力，高层管理者掌控动态能力。苹果公司动态能力表现为：预见智能型手机和平板电脑需求的增长，调整经营战略；从失败的PDA手机项目中吸取经验；从外引进触控技术，并结合公司既有技术加以改进成新的技术。 　　[关键词]动态能力；创新管理；苹果公司 　　[中图分类号]F276.44 [文献标识码]A [文章编号]1006-5024（2013）08-0076-04 　　[基金项目]2013年度河南省教育厅人文社会科学研究项目“河南科技企业孵化器绩效评价与提升策略研究”（批准号：2013-GH-027） 　　产业界、学术界都知道创新的重要性，但企业应如何管理创新，培育企业的核心能力，以较低的成本、更有效的方式，开发自己的创新产品，则是一个值得深入探讨的问题。本文应用动态能力与创新管理理论，探讨企业如何应用吸收与协调整合组织内、外部资源的能力，在发展企业动态能力的同时转化为创新管理能力，并通过比较其利弊，为企业创新管理提供参考。 　　一、动态能力内涵和构成 　　美国战略管理学家提斯（Teece，1997）将动态能力（dyn