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房地产分销网企业构架图 房地产分销网企业构架图 张磊（总经理）：全面掌握、控制公司财务、经营状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现。 李伟伟（副总经理兼技术总监）：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作，贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。负责分管办公室、财务部、物业工作，对办公室、财务部、物业工作负领导责任,网站的开发进度。 陈才（项目副总）：楼面督查，土地信息管理，项目开发及拓展。 罗新梅（营运总监）：参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。制定营销系统年度专业培训计划并实施培训。构建公司管理框架。监督公司管理正常进行。 王刚（经理）：制定销售策划方案。对所负责项目人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、考核等任务。公平、合理地处理、考核所属人员的奖惩、升降等事宜。主持每天早晚例会。 周剑（二手房经理）：做好二手房部门管理，负责外联工作，负责对外合作，传单派发，房源开发，对外宣传。采购，及物料准备工作。 陈荷兰（主管）：做好销售案场的监督管理工作，合理分配资源，安排案场有序接电，有序接待，考勤，休假，具体工作落实，每天早晚例会记录工作，置业顾问遇见的问题整理。前台轮班管理，配合高丝做好资源分配，二人不能同时休假。 澜标（组长）：管理好日常工作，完成公司交代的工作，对日常工作进行细分执行。 黄贞（案场储备主管）：一手房独家代理时中的案场经理。 置业顾问：负责对客户的接待，下定、成交及日常电话接听，对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录，热情、礼貌，周到的接待来访客人。完成公司交代的招商业务。 面管理。 二手房督导：负责外联业务，发传单督导，对外合作，房源开发，二手房客户接待。 考核标准 签署分销协议数 客户看房数 接待客户数 培训完成效果 客户电话数 成交数 其他任务 楼盘分销流程 签订合作协议→安排专员接沟通培训（根据需要安排专员前往当地）→利用自有的销售、推广平台宣传→接受客户咨询→确定客户并传真确认客户名单（隐藏客户电话中间三位数）及行程→地接并按计划好的行程安排看房旅游（如果客户较多，建议安排陪同专员）→签订购房合同→按约定结算佣金。 推广费用 网络媒体：新浪乐居、搜房网、海南在线、搜狐焦点、腾讯蓝房网。领导自定。 广播电视：海南广播电视总台、海口市广播电视台，领导自定。 报刊媒体：《海南日报》、《南国都市报》、《海口晚报》、《海南特区报》、《三亚晨报》、《南岛晚报》等平面媒体领导自定。 媒体软文：每人300元，共10个媒体，共计3000元。如果我们额有稿，那么网络软文50元一篇。 邮件推广：自带海南100万邮件号码。3000元。加分类信息发布。 QQ群推广：一个人加群100个，每个群100人，10个人，影响100000人。免费 短信推广：海口100万人，0.035元一条，共计3万5。如果只发二手房号，有车的人号。大约10万个数据，需花费3千5. 派发传单：密集性的发4天。每天50人，每人40元一天，共计8000元。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公