优秀公司培训管理制度.docVIP

优秀公司培训管理制度 目的 为逐步实现公司的发展目标，提升人员素质，提升整体工作效率，增强员工岗位工作技能，增强对公司的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提高企业创新能力，实现企业持续、稳定的发展，特制定《培训管理制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据。 适用范围 适用于公司在职（含试用期）人员。 三、原则和政策 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，坚持“机会均等、公平竞争”的政策，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 四、类别 （一）内部培训：包括公司内部举办的新员工入职培训、岗位培训、储备人员培训等各项培训； （二）外部培训包括公司聘请外部讲师培训、与外培机构签定的认证培训等。 五、内容 培训部门及职责 1.培训主控部门：公司人事部为培训管理的主控部门。 人事部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下： （1）培训需求分析。 （2）设立培训目标。 （3）计划培训项目。 （4）培训实施和评价。 2.其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价并对培训效果进行跟踪评估，同时也可根据部门发展情况不定期的组织部门内部的培训。基本程序如下： 呈报部门培训计划； 制定部门专业课程的培训大纲； 收集并提供相关专业培训信息； 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。 培训体系 1.