关于对房地产开发过程中成本控制.docVIP

关于公司未来成本控制的 几点建议 我在原XXXX项目主要负责成本控制工作，所以就公司项目开发过程的成本控制谈谈几点看法。在整个开发过程中的成本支出由开发成本、资金成本、管理成本和建安成本组成。我着重说说建安成本控制。建安成本控制分三个阶段：事前控制的设计阶段、事中控制的施工阶段、时事后控制的工程结算阶段。 设计阶段： 对产品定位至关重要，设计任务书根据产品定位制定。如果定位不准确，设计成果高于定位势必造成浪费。设计低于定位又会影响产品销售。所以，在拟定设计任务书之前必须对市场充分了解之后才交给设计单位。 筛选设计单位，就今次XXXX为例。第一个设计单位为了满足消防要求，设置两条消防梯，导致1-4号楼实际使用面积只有66%点左右。后来聘请有类似XXXX项目实际经验的单位设计，在满足消防要求的情况下，5-10楼实际使用面积提高到80%左右。这种使用率差距是，对于销售影响是可想而知。设计单位水平在材料使用方面对造价影响非常厉害，底板厚度减少十公分。造价可以大幅度降低。 据统计土建工程结算签证占到结算金额相当的比例。这些签证往往都是边施工边修改造成的。设计方案的不完善，设计水平不高都是造成这种情况的原因。在日后与设计单位签订合同中，对设计失误对甲方造成损失必须追究赔偿责任。 施工阶段 选好施工单位至关重要，通常的做法通过招标方式。寻找有实力、信誉好、价格低是每个开发商追求目标。如何充分利用招标筛选施工单位是一个比较复杂过程。日后专门研究一套适合我司的实际情况的制度是非常必要。资金使用情况、项目情况和经营方式直接影响制度制定。 关于承包方式问题，过去有些开发商根据自身实际情况都比较喜欢以承包工形式发包工程。从表面看，材料、加工等许多环节利润都赚了。但是，经过多年实践，慢慢放弃这种做法。就装修工程为例，工种多、材料使用繁杂。如果以纯包工形式一个项目的施工管理人员多一倍都忙不过来。按照目前的用工形势，工人要求多、条件多、人工费高。如果你的材料供应不上容易给工人怠工借口，石材排版、落单、色面板拼色等等，施工员都会应接不暇。同时，我司还要投资采购一批工具及电动器材供人使用，使用、保管和维修还有一大堆问题。那我们该如何操作呢？为了压缩成本，材料是有比较大的空间的。如果施工单位以包工包料形式承包的话，我们将工程造价中权重较高几项材料进行定价加采保费形式，好像瓷砖、洁具、石材等等，这样就确保总工程造价的合理和准确性。要完成这项工作对日后组织我司管理架构必须考虑设置完成这项工作的采购部。采购部的职能并不是去采购某项材料或设备，而是根据工程需要和实际情况，组织有实力、质量优良的、同等档次材料、设备尽行询价、比价、砍价和最后定价的工作。如果材料量不大的情况下，还是由施工单位自行采购为宜。因为施工单位肯定有他们自己有比较固定供应商，价格还会相对便宜。 施工方案也是非常重要，就XXXX为例：7-10号楼地方原来是鱼塘，淤泥层很厚。如果要把淤泥清理完毕之后再打桩，至少增加费用两百多万，而且工期增加。后来改用钢套管方案就把这方面的费用节约下来。所以，项目管理人员的素质和管理水平起到关键作用。施工单位提出的施工方案的时候，我们必须有水平能提出一种切实可行、更合理合理优化方案思路。施工单位才会服你。 工程结算阶段 鉴于目前公司现阶段实际情况，马上建立一支高素质的预结算团队是不现实的。为了解决目前在预结算的问题，暂时可以聘请专业造价咨询公司。工程结算，是施工单位获得利润的最后一个环节，作为开发商必须把好这最后一关。一个好的预结算工程师在工程结算中，核减5-8%是很容易的事。日后如何组建高素质预结算团队，很考验我们的人力资源部。我在08年总共面试120多人，还没能找到十个合适的预结算工程师。当然，这里也包含薪酬未能达成一致的情况。因此，我认为聘请高素质预结算工程，对成本控制起到非常重要作用。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工