PDCA培训课件.pptVIP

2007-12-21 中粮油脂部新疆区域 我们经常觉得自己很累、很累、也很忙 闲来思索却发现一切都是茫然的…… 盲目的工作,会带来 空虚 不自信 找不准自己的定位 前途在哪里？…… 这一切，都是因为我们 行动没有目标性 行动没有计划性 得过且过 不思进取 1、按计划做事，心里有数。 2、分工合作，共同达成目标。 3、C—Check 检查/检讨 依据目标规划每个环节的指标要求 按要求检查 检讨行动的得失 4、A—Action 改善/改进 对不足的展开改善活动。 对检讨中发现仍有优秀方法的要采用。 好上加好就是改进。 PDCA循环管理模式理念 做一件工作首先以计划开始，不是盲目的，而是有备而战。 再好的计划不执行，不统一行动，结果也为零。 我们按指定的方案或按要求做事——做了又怎么样？做的好否需要检查。 检查了不改善也为零，得再次确定改善的方案。 PDCA循环管理模式理念 所以循环管理模式告诉我们——凡事依计划而为之。 不断检讨执行的好坏是我们工作中不可缺的重要环节。 只有保持不断改进的心态，我们的工作、生活才会越来越好。 * 茫？ 盲？ 忙？ 走进 PDCA循环管理 我们究竟该如何有效率和有效果的工作。 今天的课程将介绍的就是一种管理模式。 它基本上可以解决这些困惑。 1、发明人：美国质量管理专家戴明。 2、四个字母的代表意义： P(plan) —— 计划 D(do) —— 执行 C(check) —— 检查 A(Action) —— 再行动 含义 PDCA循环图 P：计划 D：执行 C：检查 A：再行动 戴明法 1、凡事均有计划而为之，谋定而后动，则在战略上已处于先赢。 2、计划包含指标：5W3H 3、计划前的调研:可行性、可操作性、利润回报……..等。 4、计划的周密程度决定成果。 1、P—Plan 计划 2、D—DO 执行 体验进步的快乐 对不足进行改善性的规划 从这里开始，又一个PDCA循环开始了！ * * *