培训师考核表.docVIP

部门培训师考核表 序号 考核指标 指标值 指标说明 数据来源 得分 1 培训执行能力20分 人力资源部布置的培训完成率5分 100% 要认真完成人力资源部布置的工作，对培训中出现的问题要及时反馈，否则因工作诿态度不积极导致的未完成的培训工作，每有一项扣2分。 人力资源部 沟通配合的有效性5分 100% 与人力资源部、部门及时、准确的进行沟通。配合人力资源部完成培训工作每有1次扣2分。 督导执行的有效性5分 100% 培训中能勤于督导、检查，并善于发现问题，解决问题，如因督导不利引起其他人员 投诉，每有1次扣2分。 培训程序的及时修订5分 100% 对于工作中出现的问题要及时修订工作流程，如月内未及时修订，导致工作不畅， 每有一次扣3分。 2 各项表单提交20分 按时提交部门月培训计划5分 100% 每月25号交月培训计划，拖延扣5分。 按时提交部门月自检计划5分 100% 每月25号提交月自检计划，拖延扣5分 人力资源部 每周按时提交部门培训报告单5分 100% 每周五（最晚下午4点）交培训报告单，拖延或未交扣5分。 表单上的内容是否完整5分 100% 月自检计划、月培训计划、周培训报告单内容填写不完整，一项扣1分。  3 部门培训工作30分 部门培训计划的制定10分 100% 每月制定部门培训计划，培训计划针对性强，内容丰富。根据人力资源部要求做部门主题月培训计划。 人力资源部 培训计划执行5分 100% 未按计划执行扣2分/次。 督导部门各岗培训情况5分 80% 督导部门各岗培训，并能对培训提出意见，进行整改。 每月对部门员工进行培训意见调查表5分。 75% 每月对部门各岗员工做培训意见调查表，并能做出总结。 4 部门培训考核15分 制定部门培训考核计划5分 100% 按时制定月部门考核计划，未及时制定的扣除5分。 人力资源部 培训计划执行5分 100% 未按计划执行扣除所有分值。 员工计较考核分数评定5分 100% 对部门员工绩效考核表培训一项评定分数。 配合人力资源部抽查员工考核5分 75% 配合人力资源部抽查员工掌握知识合格率低于75%，每有1人扣1分，5人以上不合格扣除所有分数。 考试的扣除所有分值。 5 培训师培训15分 参加人力资源部组织的培训师培训8分 100% 参加由人力资源部组织的培训。如有迟到、早退、缺勤现象扣2分。 人力资源部 培训状况考核7分 100% 人力资源部对培训师进行考核。培训活跃度、培训情况、培训效果等。 人力资源部考核者签名： 本人签名： 部门经理： 2 1