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团队执行力，就是核心竞争力 ——孟志强 先给大家讲个故事，我们一起来探讨一下团队执行力的问题。 话说我们的一家北京客户，是生产零部件的企业，由于使用的是进口设备，所用设备配件也是进口的.公司就规定，设备部必须提前3个月，提交《设备配件的采购计划》，为的是提早准备，以防设备零件缺损时没有替换。 这个采购计划得到总经理的批准后，交由采购部执行。可是，执行的怎么样呢？3个月过去了，工厂正在热火朝天地完成一笔大订单，这个订单有多重要呢？它是全年任务的30%，关系到全年指标的完成，全体员工都投入到这场决战当中来了。 突然，一台重要的生产设备坏了，更槽糕的是，维修人员去领取配件时才发现，采购计划中的这些配件根本没有采购回来，生产部经理无奈地说：我们这个企业，你越担心什么，就越发生什么”。 工厂被迫停工，。 紧急时刻，总经理召集会议研究对策，主管生产与设备的副总很惭愧，但是没有什么好主意，因为这种配件从国外空运最快也要三天，如果停产三天，这笔订单肯定完不成了；采购部经理受到大家一通遣责，自己也不停地检讨，都是我的原因，没有执行好，可是又有什么用呢？ 这时主管销售的王副总站了出来，拍着胸脯对总经理和大家说，各位放心，这事交给我了，我立即去想办法，力争今天晚上搞定配件。 此话一出，总经理眼泪都快流出来了，握住王副总的手说：“王总，这事就全靠你了，咱们全厂的命运都压在你的身上了……”。 这位王副总很执行，凭着做销售的人脉关系，通过一个铁杆儿供应商，马上联系到了南方一家同行企业有这种配件，立即让供应商购买好，当晚用飞机送过来。 工厂又开工了，大家终于松了一口气。 大会战结束了，总经理在总结会上，表扬了这位王副总，说他是临危授命，救公司于水火，是我们学习的好榜样，我们企业之所以能够走到今天，就是因为有这样优秀的执行人才。 王副总是应当值得表扬的，因为他很执行，给了我们结果，一个超值的结果，保证了生产正常的进行，他应当是我们学习的好榜样。 但是，总经理的话却引起了大家的议论。议论的焦点是：我们经常出现这样的“救火事件”，靠领导或能人“救火”，是我们这家公司正常的运营状态吗？ 能够提出这样的问题，已经相当不简单了，说明中国企业越来越理性。的确，我们应当表扬这位副总，因为他的执行，解决了生产的急需，给了我们很好的结果。但是，我们不能过分推崇这种“大侠式”的执行，企业不可能将命运压在那些孤胆英雄的身上，而是应当依靠团队的执行，对战略、对计划、对制度、对流程、对职责、对结果的坚决执行，这才是一家公司做大做强，持续发展的根本。 过去中国企业的高速发展，很大程度上是仰仗着那些具有超强执行力的企业家和少数能人，他们决策果断，行动迅速，一马当先，在企业危机时刻，能够力挽狂澜，扭转乾坤，杀出一条血路，开辟一片天地，值得称颂，就像人类发展的历史一样，“大侠精神”总有它特定阶段的必然性和历史意义。 但是，当“大侠们”的产业越来越多，分公司越来越多，工厂越来越多，店铺越来越多，员工越来越多的时候，他们突然发现：除了自己，无人可用！ 无人可用，其实不是没有人，而是没有执行的人，之所以没有人，是因为企业家的执行力，没有转化为团队的执行力，或者说企业家的执行力太强了，自己“杀的性起”，却忽略了团队的打造，特别是核心团队的打造，现在出现了“人到用人，方恨少”，伟大梦想和宏伟计划，最终只能放弃。 如果说改革开放30年来，中国企业取得了许多成功，有的是战略性的，但多数是机会性的，从战略上讲，在打造企业核心竞争力上，最失败一点就是，过份依靠能人体系，而没有打造一支超强执行力的团队，没有建立自己的组织执行能力。 执行的问题，只能用执行的方法来解决，那就是立即行动，进行一次全新的变革。 与以往企业的体制改革、产业转型、产品更新或技术升级等“外在变革”不同，打造企业团队执行力，将是一次“内在的变革”，从个人英雄主义时代向建立执行型组织时代的变革。 （作者：孟志强 北京时代兴邦企业管理顾问公司 资深管理顾问，“团队执行力”、“员工职业化”公开课首席讲师） ——为中国成长型企业提供个性化的咨询式培训与人力资源整体解决方案而努力！ 1 地址：洛阳市定鼎路22号应天园3楼 电话：0379 邮编：471000 传真：0379 公司网站： 蓝领中国：