求职就业讲稿.pptVIP

序：你的挑战 就业形势严峻 所学知识与需求脱节 信息严重不对称 企业用人条件苛刻 人才竞争激烈 序：你的挑战 一则寓言：猜手里的小鸟是死的还是活的？ 启示：你手中握着失败的种子，也握着迈向成功的潜能。你有权选择成功，也有权选择平庸，没有任何人或任何事能强迫你，就看你如何去选择了。 主要内容 一、企业人才需求分析 二、慧眼识企业 三、应聘面试技巧 一、企业人才需求分析 了解企业需求是成功的关键 企业对人才的一般需求 企业对人才的一般标准 企业招聘规范流程解析 了解企业需求是成功的关键 “知己知彼”才能“百战百胜”！ 了解企业需求 提升自身素质 调整求职策略 获得求职成功 企业对人才的一般需求 企业对人才的一般标准 企业对人才的一般标准 岗位技能 企业对人才的一般标准 发展潜力： 愿望、策略、行动 企业招聘规范流程解析 二、慧眼识企业 你的定位 合适才是好 企业理念和招聘行为 背景调查分析 你的定位 思考三个问题： 我是什么？ 我想干什么 ？ 我怎样做 ？ 注意三对矛盾： 理想目标与生存现实的差距 理论知识与实际经验的差距 所学专业与职位机会的差距 合适才是好 企业是否合适： 大企业与小企业 外资企业、国营企业、民营企业 传统行业企业与高科技企业 岗位是否合适： 技术岗位、销售岗位、事务岗位 所学专业与岗位选择 个人兴趣与专家指导意见 企业理念和招聘行为 背景调查分析 关键作用： 不了解企业背景，根本无法满足企业的人才需求。 优秀企业 不会招聘不了解所应聘企业的应聘者。 重要方法： 从该企业的网站或行业机构网站 与业内人士交流 三、应聘面试技巧 应聘策划方案 你的简历 巧过面试关 结果跟踪 应聘策划方案 求职的过程是一个营销过程。 “求职营销”策划步骤： 环境分析：分析就业形势 市场细分：自己所面向的企业类型及职位类型 SWOT分析：自身的优势、劣势、机会和威胁 策略制订：企业策略、岗位策略、薪酬策略、形象包装、关系策略、 实施策略：求职材料、投递简历、准备面试 你的简历——实例分析 尊敬的领导：你好！ 首先，请允许我向你们表达——我对贵公司极大的兴趣！（兴趣是最好的老师） 我看了贵公司的一些资料，你们是个非常优秀的组织。我非常愿意加入！！我一定会努力的！！忠诚地希望你能给我一个机会，创造我们共同的机遇！ 我于今年5月毕业于南京××××学院。（学历：大专） 我有很强的责任心。在校间曾任系学习部长、主席。这些使得我的一定的组织、协调能力。曾主办过一些大型活动，受到老师们的一致好评。 我对英语有浓厚的兴趣，能看懂一些英文资料、说、写。对WORD、EXCEL、CAD二维、三维都很熟练！（如果工作需要，我会在最短的时间内学会所需的知识。因为我有很强的上进心和自学能力。） 由于我今年刚从学校毕业，这使我没有太多的工作经验！（我曾在××一家企业实习过几个月）。但我并不认为这是我的劣势所在，相反我认为这正是我的优势所在！！因为我的性格热情，为人随和，喜欢与人交往。有很强的团队精神和敬业精神！我的自学能力、适应能力很强！ 如有机会向您学习和与您合作，我一定会尽全力的！！请相信我！！给我一次证明的机会，我保证——我不会让您对我这个充满朝气的人失望。我的电话是×××××××××××(南京）恭候您的佳音！祝一切好运！！忠诚的×××。 你的简历 “突出优势”而不是“随意夸大” “语言简练”而不是“长篇累赘” “认真制作”而不是“浪费资源” “有针对性”而不是“天女散花” “有个性化”而不是“弄巧成拙” “自信”而不是“自满” 巧过面试关 珍惜面试机会 做好面试前准备 了解面试官的角色 平等进行交流 真实表现自我 提出有意义的问题 小心薪酬陷阱 结果跟踪 作用： 让企业知道你的态度 加深企业或面试官对你的印象和好感 了解信息，便于决策 方法： 给人力资源部或面试官发电子邮件 打电话 国瑞科技 * * * WBSA南京机构 WBSA南京机构 WBSA南京机构 WBSA南京机构 WBSA南京机构 企业目标：资源最大化 实现目标：依靠人才 具有职业经理人 素质、专业背景 的管理人才 具有开拓精神和 专业水平的市场 营销人才 具有扎实专业 技术能力的技术 创新人才 WBSA南京机构 职业道德 整体素质 事业心 责任感 竞争意识 创新意识 团队精神 WBSA南京机构 专业知识 商务礼仪 语言表达能力 思维反应能力 沟通能力 独立工作能力 学习能力 WBSA南京机构 WBSA南京机构 人力资源计划 职位说明书 招聘计划 招聘活动 发布信息 接受申请 甄 选 材料筛选 面试评价 录 用 做出决策 发出通知 招聘工作评价