採购的6R职能.pptVIP

taylorhu/pur 采购的6“R” 适价：(Right Price) 适时：(Right Time) 适质：(Right Quality) 适量：(Right Quantity) 适法：(Right Method) 适地：(Right Place) 现代采购管理是企业为了达成产销计划，从适当的供应商,适当的地点(Right Place),适当的方法(Right Method),在确保适当的品质（Right Quality）下，于适当的时间（Right Time），以适当的价格（Right Price），获得适当数量（Right Quantity）的物料或服务所采取的一系列管理活动。即采购的“6R”原则，。因此我们必须研究如何在获得物料或服务过程中，统筹兼顾采购的事前规划，事中的执行，事后的控制维护，以达到维持正常的产销活动，同时降低产销成本。 A:适当的价格（Right Price） _适价。适当的价格。采购时要考虑物料的制造成本。 B:适当的时间（Right Time） _适时。适当的时间。需购进的原料如果不按时购进，就会出现停工待料，或者因为调整生产计划而造成管理成本增加。不该购进的购进了，就会产生公司资金的积压，而且会造成物料的浪费。所以按照生产计划购进原料，不但能够保证生产流程的顺畅，更可稳定地控制生产成本。 C:适当的品质（Right Quality） _适质