2007年：企业培训该如何精耕细作.docVIP

2007年：企业培训该如何精耕细作 作者：蔡高峰 前言： 培训的各个模块就好比一颗颗晶莹透亮的宝石一样，如果没能有效的串联起来，再漂亮的宝石也都无法展示它的光彩；那培训的成果就会像水一样在没有进行无缝对接的水管中慢慢的流失掉。带来的直接后果就是老板对培训信心不足，培训部门的经费经常被削减，培训经理被老板拉到办公室时常莫名的挨骂。所以，培训的功夫是不是做透了，就看你在工作中是不是真的能够展现出来。而笔者认为，培训效果的体现是一个系统工程，要从战略、需求、培训、辅导、评估、反馈、激励等各个环节全盘考虑。 曾有资料显示：美国企业的一个通则是投资在训练及教育计划上的每一美元，都能够从日后的经济活动中，赚回三倍的利润。而摩托罗拉公司的统计数据也表明，投资在教育上的每一块钱，在三年内能够增加三十倍的报酬。然而，对国内大多数的企业和培训工作者而言，培训到底要如何做才有效呢？所谓“仁者见仁，智者见智”，下面是笔者在多年的培训工作当中的一些体会和心得，相信你可以从中找到答案的。 首先要站在企业的战略高度，应用正确的策略组织培训。 泰康人寿的首席训练官曾恩明博士曾经说过这样一句话：“培训工作者应该是一个优秀的资源整合者”。 我们都知道企业培训机构主要有培训管理委员会、培训部、培训协调委员会之分，其中培训管理委员会的成员都是由公司的高层领导组成，所以作为公司管理委员会成员之一的曾恩明，每项公