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设计管理工作 ——英国国家标准：管理产品设计 （1）企业级别的产品设计管理——设计总监（Design Director） 1、公司目标：预测、界定及确认公司目标 2、是所有参与设计的人员知道且了解公司目标 3、产品计划：确定所选定的产品计划能配合公司目标 4、资源规划：提供充分资源以配合产品计划 5、组织架构：确认公司具有适当的政策与工作程序 6、管理项目经理：确认所有设计负责人清楚其项目目标与个人任务，且能激励其部属 7、时间成本：在规定的时间内、成本下完成设计任务 8、重视产品设计：对产品设计严格保持高标准 9、评估与评价：评估成果且将评价传达给所有相关人员 设计管理工作 ——英国国家标准：管理产品设计 （2）项目级别的产品设计管理——项目经理（Project Manager） 1、计划：确认产品概念的界定符合公司计划 2、设计规范：组织与安排设计规范的准备工作，以及必要时的修正 3、控制成本：分配预算，控制费用及安排经费使用 4、控制进度与品质：安排计划以整合各部门的功能，监督进度执行并且在必要时候采取调整行动 5、项目资源：确认各部门的资源是适当的，且使资源适合计划 6、项目组织：确认项目组织是适当的，并且了解项目组织与正常功能性组织之间的差异 7、沟通：控制外部沟通，以及经常保持与高层管理人员沟通，使高层管理人员明确项目成就、时间与费用 8、评价：组织产品评价与项目管理评价 设计管理工作 ——英国国家标准：管理产品设计 （3）设计活动的管理——设计经理（Design Manager） 1、参与设计规范的制订，确保其在实际工作中能够被清楚地界定 2、提供适当的设计资源以适应设计计划开展 3、确认设计技术被审查及更新 4、经过适当的训练使设计组长具有一定的管理能力 5、确认工作程序及信息服务是否适当、及时 6、分配设计师的工作，并确定设计师对规范的要求能够完全了解 7、激励设计人员 8、在设计审查及追踪中，检查是否符合设计规范，并在会议中协商必要的设计规范变更 9、跟踪、检查设计的执行 10、评估设计程序、设计品质，及在必要时的改善措施 2、设计管理的形成与发展 最早的设计管理可以追溯到德国的AEG公司； 第二次大战后，设计管理有了进一步的发展，一些大公司完善了自己的设计政策，如美国商用机器公司（IBM） A、 B、 把设计升华到管理层次是设计发展的一个重要趋势，把设计管理与设计本身并列，作为衡量公司成就的两个标准，强调设计作为一种管理手段的重要性 3、设计管理的层级划分 （1）高级设计管理：高级管理阶层的设计战略管理 其目的主要在于如何使设计适应公司的整体，且适应公司的发展规划，真正使设计符合公司的目标。 在实际条件下，高级管理人员是由一人作为代表或是多人组成的董事会负责设计相关事宜。 （2）中级设计管理：设计总监的设计策略管理 设计策略是设计战略的子计划，即精确地规划以便达成设计战略。 其主要活动是规划公司的设计组织、策划与介绍设计管理系统以建立和维护设计标准。 设计总监主要负责规划设计策略，组织设计资源以及协调设计部门与其他职能部门如市场部与生产部门，以及与外部设计顾问公司的沟通。 （3）低级设计管理：设计经理的设计行政管理 主要是管理设计组织内的一般日常设计行政与策划设计项目提案。 设计经理必须组织设计资源如设计师、设计设备与设计组织内的系统。负责提出项目策划和向设计师提供明确的设计规范，负责日常管理中的沟通协调以及设计执行中的项目控制与审查。 （4）设计执行管理：项目负责人的设计项目管理 设计执行过程可分为概念设计、具体化设计、细部设计与生产设计四个阶段。 项目负责人负责控制进度和主持各种项目小组会议。 4、设计管理的意义 有效的设计管理，可以保证企业设计资源充分发挥效益并与企业的目标一致，保证企业设计长期的连续性。 5、设计管理的基本原则 （1）把设计作为一种管理的工具 （2）正确理解设计 （3）使好的设计成为决策部门的目标 （4）循序渐进地引入设计 （5）创造设计的整体性 （6）寻找挑战性的设计课题 （7）制定设计任务书以表达设计的目标 （8）识别设计的“大目标” （9）把握设计工作的限制 （10）注重互补设计技巧之间的交流 （11）寻求用户与产品之间的认同 （12）在形象与识别之间创造一种积极的反馈 课后作业： 1、结合课堂内容，谈谈你对设计管理的认识 2、利用相关网站，调查8~10个国内外设计公司（或公司的设计中心），分析他们的规模、组织结构与经营范围，并评价他们的设计管理状态。 * 前 言 1、设计与设计师 2、管理与设计、管理者与设计者 设计 DESIGN 意指有目标和计划的创作行为、大部份为商业性质、少部份为艺术性质。 工业设计师 设计师：泛指从事与创新相关工作的工作者，如电子设计师、机械设计师