“五型”班组建设培训大纲-神华准能.docVIP

“五型”班组建设培训 【培训目的】 通过提高员工队伍的基本素质，提升基层班组管理水平，为公司“五型企业”建设奠定坚实的基础，公司将进一步推动“五型车间、班组”的创建活动，成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团队型班组，实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化。 【培训对象】 基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设负责人【培训特色】 在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。 本课程完全从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，结合大量的现场图片和案例，帮助学员转变观念，提升管理能力，从而让其带领的团队创造出更高的业绩。 【课程大纲】 第一部分、第二部分、案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读 第三部分、型班组的创建 中的作用 ◆ 创新思维塑造 ◆ 班组技术创新工作的开展 ◆ 班组如何有效激发班组的创新意识 ： 案例： 第四部分、安全型班组的创建 班组安全生产管理 ◆ 铁路行业本质生产安全 ◆ “零事故”班组建设 ◆ 班组KYT管理 ◆ 如何塑造安全文化 如何培养员工的安全意识：：： 第五部分、型班组的创建 ◆ 文明生产的障：杜绝野蛮操作与野蛮管理 ◆ 有“礼”走遍天下--基本工作礼仪 案例：清洁生产和5S管理图片分享 ：无障碍持续推行5S管理的技巧 ： 第六部分、节约型班组的创建 创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控 如何消除班组现场的浪费现象 班组如何将成本分解并落实到人 成本观念的更新和现代成本控制； 班组成本管理与控制的关键点； 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？ ：节约型班组的管理工具 ：创建节约型班组的考核步骤：日本人怎么煮鸡蛋？：美国和日本企业节约型班组建设经验 第七部分、和谐型班组的创建 如何管理新时期员工 案例： 案例： 案例：：：： 第八部分、五型班组的根基：班组长应学习的管理技术与胜任力提升 （一）管理概念与方法 作业技术、管理技术及方法?????? 怎样提高人际技术? 什么是理念技术 什么是 PDCA?? ?PDCA问题解决流程 什么是重点管理?? 什么是5WIH??? （二）如何发现问题和解决问题 问题原因的冰山理论?? 头脑风暴法应用 ???? 特性要因图的使用技巧 简单问题的处理技巧?? 异常问题与解决问题的思考点? 问题改善的思考步骤?????? 挖掘问题的类型和问题的再认识??? 问题的分析方法及解决问题方法。 问题解决的流程与发掘问题的手法? ：班组长如何去分和解决问题？ 【课程间】 4