国家电网班组建设知识问答.docVIP

1、国家电网公司在什么时间发布了《国家电网公司班组建设管理标准》？ 答：二○一○年六月二十四日 2、国家电网公司班组建设管理标准围绕哪几方面，涵盖班组建设“三十条重点要求”？ 答：班组基础建设、 安全建设、 技能建设、 创新建设、 民主建设、 思想建设、 文化建设、 班组长队伍建设。 3、国家电网公司班组建设管理标准由哪个部门组织编写并负责解释？ 答：由国家电网公司工会组织编写并负责解释。 4、公司班组建设工作领导小组的职责？ 答：负责班组建设的宏观管理和指导， 研究部署班组建设工作的重大事项。 5、公司班组建设工作领导小组办公室的职责？ 答：负责班组建设工作的日常管理和协调， 组织开展先进班组的评选工作，总结推广先进经验。 6、国家电网公司班组建设管理标准规定资料管理有哪几种类型？ 答：班组资料包括管理规范、 技术资料台账、 综合性记录三种类型。 7、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中管理规范包括哪些内容？ 答：包括班组应执行的各项管理标准、 岗位工作标准、 管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。 8、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中技术资料台账包括哪些内容？ 答：包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、 规程、 图纸、 作业指导书（卡）及原始记录、 专业报表等。 9、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应有哪些？ 答：工作日志、 安全活动记录、 班务记录三种。 10、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应怎样记录？ 答：a) 工作日志由班组长记录班组每天工作开展情况； b) 安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况； c) 班务记录主要记录班务会、 民主生活会、 班组学习培训、 思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项班务管理活动可合并记录。 11、国家电网公司班组建设管理标准规定如何开展信息化管理工作？ 答：⑴、按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。 ⑵、在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、 人员信息库、 班组培训标准及试题库、 班组资料管理等功能模块。 ⑶、强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、 营销管理及办公自动化等信息系统，提高班组信息化应用水平。 ⑷、建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强经验交流，促进共同提高。 12、国家电网公司班组建设管理标准规定如何开展文明管理工作？ 答：⑴、结合本单位实际，加强班组环境建设，统筹协调，改善班组成员工作、 学习、 生活条件。 ⑵、实行定置管理，班容班貌做到“五净” （门窗、 桌椅、 资料柜、 地面、 墙壁干净） 、 “五齐” （桌椅放置、 资料柜放置、 桌面办公用品摆放、 上墙图表悬挂、 柜内资料物品摆放整齐）。 ⑶、房物品摆放整齐，保管条件符合要求，标志正确清晰，领用手续齐全。 ⑷、生责任区域和室外生产区环境整洁。 生活设施配置到位、 摆放整齐，符合卫生条件。 ⑸、岗员工着装符合劳动保护的要求，佩带岗位标志。 ⑹、现场做到“四无” （无垃圾、 无杂物、 无积水、 无油污）。 13、国家电网公司班组建设管理标准规定如何开展班组创新建设工作？ 答：⑴、创争” 活动 ①.大力开展班组“创争” （创建学习型组织、 争做知识型员工）活动，着力提高班组成员的学习能力、 创新能力和竞争能力， 增强班组的凝聚力、 创造力、 执行力， 班组工作效率显著提高， 自主管理水平明显提升。 ②.以小型、 多样、 新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、 岗位成才相结合，实现工作学习化、 学习工作化。 ⑵、群众性经济技术创新活动 ①. 培育创新思维，提高创新技能，立足岗位创新， 开展合理化建议、 技术攻关、 “五小” （小发明、 小革新、 小改造、 小设计、 小建议）、 QC 小组等群众性经济技术创新活动。 ②. 加快创新成果转化，促进创新成果的推广应用， 实现创新创效， 为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件。 14、国家电网公司班组建设管理标准规定班组民主建设的内容？ 答：⑴、组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与企业发展决策的积极性。 ⑵、极引导员工参与班组民主管理， 不定期召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。 ⑶、施班务公开，公开绩效考核、 奖金分配、 评先选优、 岗位晋级等情况。 ⑷、绩效面谈和双向沟通，及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾。 ⑸、员工在安全生产中的民主监督检查作用， 做好劳动保护监督检查工作，提高员工的自我保护意识和能力。 ⑹、企业改革发展、 安全生产、 经营管理、 优质服务、 降本增效等方面开展建言献