09 论企业级信息系统项目管理体系的建立.docVIP

09 论企业级信息系统项目管理体系的建立.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
论企业级信息系统项目管理体系的建立 摘要 2004年8月,我作为项目经理开始参与某某银行授信业务系统的开发项目,主要工作职责为需求分析、系统设计和项目管理。系统基本功能包括:业务操作、业务提醒、基础资料、查询统计和权限管理等五个模块。系统采用Struts+Hibernate主流Web应用框架,实现Web应用程序服务器WebSphere与协作应用程序服务器LotusDomin的高度集成。本文结合作者项目实践,以该项目为例,讨论了如何建立企业级信息系统项目管理体系的间题,第一阶段工作重点为普及项目管理知识,第二阶段工作重点为建立项目管理体系,推行项目经理负责制后继阶段的工作重点为项目管理改进与提高。项目管理体系的确立为项目提供了良好的支持环境。 正文 2004年8月,我作为项目经理开始参与某某银行授信业务系统的开发项目,主要工作职责为需求分析、系统设计和项目管理。当然也做一些编码工作,主要是基础性公用代码和关键核心代码的编写与维护。授信是指银行以自身信用向客户提供贷款包括项目贷款、担保、开票信用证、汇票乘兑等业务,授信业务是商业银行资金运作中最为重要的业务之一。开发授信业务系统,提高授信业务的管理水平和运行效率、充分利用共享的信息资源、减小各种风险、运用各种科学的金融分析模型指导业务开展具有十分重要的意义。系统基本功能包括业务操作、业务提醒、基础资料、查询统计和权限管理等五个模块。系统全面实现授信业务的网上操作,实现流程的上报,审批和管理,大大提高了授信业务工作效率。提供了强大的业务查询和统计功能,便于对授信业务工作的管理和监督。其中业务操作模块实现授信业务工作流程,主要包括正常类授信业务申报、类授信业务申报、特殊类授信业务申报和授后监控业务等工作流程。 系统采用Struts+Hibernate主流Web应用框架,开发工具采用WebSphere Studiolication Developer 5.0(WSAD 5.0),WSAD5.0集成并扩展了Eclipse 2.0的功能。硬件配置方面BM P61;小型机用于安装WebSphere5.0DELL服务器用于安装Domino 和SQL Server 2000实现Web应用程序服务器WebSphere与协作应用程序服务器Lotus Domin的高度集成,并使用Singe Sign On(SSO)实现单点登陆。总体架构思想,将表单数据的生成和分析采用关系型数据库来实现,通过WebSphere架构实现业务逻辑的处理,而表单的审核流程由Domin进行驱动。将基于业务为主的J2EE服务系统和基于协作为主的DOMINO流程处理系统有效的结合起来,确保整个业务流程的有效运行和各种数据查询分析统计的有机结合。 当时公司为某大型软件(上市)公司在该省的分公司和研发中心,成立不到一年。企业管理和项目管理总体上比较混乱,项目管理中出现了很多间题如项目管理缺乏系统性,项目管理体系不健全,项目风险防范意识缺乏,不注重项目经验总结,项目组之间缺乏合作与交流等。项目组间人员流动频繁,甚至出现分配下去的任务完成一半就改派到一个新的项目组的情况。部分人员同时参与两个或多个项目,双重甚至多重领导。用我们比较形象的说法是“消防队一一救火”,管理随意性大,员工整体缺乏稳定的工作环境。为改变这一糟糕的现状,我向公司高层领导提出了建立和完善企业项目管理体系的建议,逐步建立与推行项目经理负责制 对项目管理知识体系的良好把握和过去几年项目实践中积累的丰富经验,使我很快说服了公司领导赵总。当天召开了一次由公司项目经理以上职位人员参加的高效率会议,赵总主持了会议。会上大家总结了公司项目管理中存在的一些间题,对在公司内建立和推行项目管理体系有了很好的认识,很快达成了一致意见。最后落实了人员和责任,由公司技术总监陈某总体负责该项工作,小刘负责“项目经理负责制”相关制度和文档的起草,我负责该项工作的进度计划控制和人员安排等。高层领导的支持和参与对项目管理体系在公司内的成功建立意义重大。 第一阶段工作重点为普及项目管理知识,通过周末集中培训在公司范围内普及项目管理知识。考虑到成本间题,我们采用外派培训的方式。由于我以前参加过PMI的项目管理知识培训与认证又是当初工作的提议人,所以就被选中参加了一期3天的软件企业项目管理方面的专业培训。当然对我来说外派回来任务很重,要对全公司的人员进行2天的培训。我对公司研发人员和行政人员进行了分析,发现很多研发人员进入公司前是又项目管理意识的,但慢就被整个混乱的组织环境同化。我对培训内容做了5天充分的准备,采用多选择图片、多举例子、多讲案例的方式。尽可能增加课程的实质性内容,以项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理为重点,也涉及风险管理、人力资源管理、采购

文档评论(0)

考试教学资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档