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* 华南相生学校推进日程 具体日程 4月 5月 6月以后 备注 IE教育 (5日课程) 4/20~4/24 『1次教育』 (30名) 5/11~5/15 『2次教育』 (30名) 与本社共同进行 IE中级课程/制造物流/简易自动化等 11个 课程运营 SEHZ/SSKMT 共同运营 品质管理 (3日课程) 5/6~5/8 『1次教育』 (30名) 5/18~20 『2次教育』 (30名) 每次教育每家公司限2人 4～5月间每家公司可安排8人参加教育（IE 4人/品质4人) 请收到通报的公司在4/15日前将出席者名单发送至我司购买担当处 IE 基本课程教育日程计划 ?? 1日 2日 3日 4日 5日 08:30 ~09:30 ? 第一章. 5S 活动 ? 1.5S活动的导入 2.阶段别推进方法 ??-.整理, 整顿, 清扫 ??-.清洁, 习惯化 ? ?第四章. 消除浪费的活动 ? 1.消除浪费的思想 ??-.消除浪费是什么？ ??-.改善与改恶 ??-.改善思考接近方法 2.消除浪费的接近方法 3.动作分析与改善 ??-.动作经济的?12大原则 ? 第五章Line balance 向上 ? 2.Time Study 分析实施 ??-.决定单位要素作业 ??-.T/S用纸的做成 ??-.Line编程表做成 ??-.Line balance(LOB)改善 ?3.改善活动的开展方法 1. Time Study?及整理 ? ??-.测定及?Discussion ??-.Line 编程表 ??-.制造能力分析 ? 3. IDEA 具体化 ? ??-.1:1 鉴证与具体化 ??(水平?: 到实行水平为止) ??-.个人别?IDEA的 ????One point 改善案作成 ? ? 09:40 ?~10:30 10:40 ~11:30 11:40 ~12:30 ? ? ? ? ? ? ? 12:30 ~13:30 午 ?????餐? 13:30 ~14:30 ? 第二章. 认识浪费 ? 1.对浪费的认识 2.制造现场的?7大?浪费 ? 第三章. 发现浪费 ? 1.发现浪费?Point 2.现场观察方法 第五章. Line balance 向上 ? 1.Time Study 分析法 ??-.用语的定义 ??-.T/S的目的与分析顺序 ??※制造能力分析表实习 ? 2.Time Study 分析实施 ??-.C/T与消费速度的关系 ??-.正规与非正规的区分 现场实习准备 1.组编成(实习生产线设定) 2.活动方法说明 ??-.实践计划 ??-.Process, Approach ??-.改善案导出方法 3.Line?Tour 4.活动计划树立 ?? 2. 问题点发掘及 List up ? ??-.选定改善对象 ??-.通过1:1 对话 Meeting选定 改善对象 ??-.1:1 Meeting时选定的对象确认及要追加改善的IDEA导出 ? 4. 预想效果把握 ? ??-.Loss 要因别效果 ??-.目标达成与否 ? 5.?最终点检 ? -.改善活动结果最终整理 -.资料整理及发表 14:40 ~15:30 15:40 ~16:30 16:40 ~17:30 ? ? ? ? ? ? ? 品质管理基本课程日程计划 ? ? 08:00 ? 09:00 ? 10:00 ?? 11:00 ? ? 12:00? 13:00 ? 14:00? ?? 15:00 ? 16:00 ??? 17:00 1天 2天 3天 品质概论 □?品质的定义 □?客户中心的品质经营 □?品质管理活动 □?成功的现场品质意识 ? 标准及标准作业 □?标准化概要 □?标准化作业 □?标准 Audit QC?7大方法 □?作业方法与活动方法 ???- 层别 ???- Check sheet? ???- 分布图 ???- 图表 ?? ??? 工程管理 (SPC) □?SPC 概论 □?管理图 (Control Chart) ????-?管理图种类 ????-?分析方法 □?工程能力分析 ??? 中餐 标准及标准作业 □?标准未遵守实例 ? 品质费用 ? □?品质费用概念 □?品质费用的构成 □?品质费用的集合与/实绩管理 QC?7大方法 □?做成方法与活用法 ??-?特定原因图? ??- 散布图 ? 提案活动 □?提案的定义 □ 提案活动的目的 □ Idea 导出方法 ?? ? 品质 改善事例的介绍 *