药店培训与管理《武汉站》巡回演讲邀请函.docVIP

嘉信光华) 独立研发金牌课程药店—》《门店商品分析与补货技巧》 （武汉站 11月05–06日） 尊敬的 您好：您是不是还在为没有回头客而烦恼？用经营数据来指导运营重点—“病药赢利法则”。嘉信光华为药店企业隆重的推出新课程《药店精细化管理数据分析之一》以及《门店商品分析与补货技巧》。 ● 药店 嘉信光华（） 《药店经营管理数据分析之一》及《应季常见病用药推荐技巧》口诀记忆法 第一天 08：30-11：30 11：30-14：00 14：00-17：30 全面提升＂中国药店店长经营管理能力＂是未来药店的发展方向 药店店长必须掌握的七大经营管理数据； 通过动销率理解 “品种多于竞争店”不都代表 “品种全” 实战案例分析--房租60万（230平米），装修26万的药店能赚钱吗？ 掌握新开一家药店的盈亏平衡点.通过盈亏平衡点的分析掌握药店未来盈利的工作重点 如何通过数据分析理解“商品角色”，哪些商品应该是主力商品，如何通过陈列和营销等手段培养各种不同角色的商品 会员满意度调查的方法以及EXCEL表的现场演练 休息 提升药店运营管理能力之一：药店员工管理 你可以买到一个人的时间，但作为管理者，我们必须想法设法买到员工的责任和激情，这就是员工管理的核心．（参照嘉信光华药店经营管理三字经：＂早鼓励，晚反思，传帮带，在柜组；用爱心，换诚心，日日清，天天高＂） 1、 员工心态管理调整与团队组建 2、 提高心智模式—潜能开发 3、 团队工作激情打造—-美好的一天从晨会开始 药店员工心态调整（心力练习） a、受害者与负责任 让学员看到自己完全了解负责任与受害者的关系和好处坏处，只是自己在选择，为了寻求小便宜的动机而常常扮演受害者，害怕冒险付出代价而不愿意负责任。可自己要追求的却是好的感觉。 二、诚实与选择 1、 瞬间建立亲和力，提高沟通能力，有效发挥影响力，提升管理人员与上、下级之间的沟通，杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生。 2、 将所有学员凝聚成一家人，提高团队凝聚力 3、 以一个博大的胸怀去迎接所有的人 张骏 张骏 冯刚磊 冯刚磊 现场讨论中国药店店长训练营的招生与实施现状 第二天 08：30-11：30 11：30-14：00 14：00-17：30 提升药店运营管理能力之二：门店商品分析与请货技巧 理解商品管理是门店店长四大管理能力重中之重 30天的销售，90天的销售，每四天补一次货，你会补货吗？ 如果知道此商品是效期，销售还不错，库存也不多了，我们知道怎么补货吗？ 如果此商品属于新到，换季品，我们怎么补货？ 1.门店店长补货步骤\样本店品种分析与补货表 2.学会利用EXCEL表进行补货(Vlookup函数的应用) 休息 1.《应季常见病用药推荐技巧》口诀记忆法 2. 如何利用口诀快速的记住卖药方法 3. 应季常见病的营销 a) 专业营销的考核机制 b) 实施过程 4.药店应季常见病之一（发病机理分析、药理药性分析）及用药模式 午餐+休息 5.药店专业化药学服务和技能提升 应季常见病症：呼吸系统（咳喘、急慢性咽喉炎）、胃肠系统（急慢性胃炎、胃溃疡）的关联用药的套路和销售技巧 6.应季节日营销策划技巧 陆勇 陆勇 同上 【】3、副总经理、总经理4、董事长、老板 【目标】1、成功店长的；2、；3、；4、 【】2、为客户创造价值，可量化、能考核的培训效果。受训店长导入嘉信光华运营管理体系后，三个月业绩提升33%以上，六个月提升52%以上，十二个月提升72%以上。3、持续的追踪服务，业绩提升有保障。嘉信光华建立并不断完善业绩导向服务体系。根据客户需要，嘉信光华不仅可派专业人员驻店现场辅导，还由客服人员对受训店长进行跟踪服务，并与其企业负责人及时沟通。 联系人：张小飞 手机：186 1146 0051 QQ: 451152550