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钱营煤矿创新体系建设机制探索 尚冬 甘晓杰 摘要：通过推进集制度、执行、评价三位一体系统的创新长效机制。打造全员、全方位、全过程的创新格局，按照横向分采掘、机运等专业，纵向分思维观念、机制制度、管理创新、技术创新，这一工作思路，钱营煤矿全矿范围内大张旗鼓地开展群众性技术创新活动，营造了自主创新的浓厚氛围。各类CIA等创新成果为矿井安全生产、效益、效率提升，知名度提高做出了贡献。 关键词：钱营煤矿 创新体系 机制探索 钱营孜煤矿是安徽省“861”行动计划重点建设工程，井田南北长8.3千米，东西平均宽6.0千米，面积约50平方公里，地质储量5.45亿吨，可采储量2.12亿吨，矿井设计生产能力180万吨/年，服务年限84.1年，配套建有选煤厂、煤矸石砖厂，规划中建有煤泥、煤矸石电厂。井田地跨宿州、淮北两市，公路有合徐高速横贯矿区，铁路专用线与京沪、陇海两大干线相连，交通运输便利。作为皖北煤电集团公司公司的主力骨干矿井，建矿以来前始终以精细化管理核心理念：“持续改进不断创新”为方向，从制度入手积极探索创新体系建设，初步构建了及制度、执行、评价为一体的创新体系建设机制，使创新成为持续提升钱营煤矿核心竞争力的行为文化。 一、创新体系建设方向及建设载体。 由于煤炭企业一般有由生产、营销、维护、安监、技术、财务、人力资源管理等各个专业或部门组成，因而煤炭企业的创新涵盖这些专业，按照专业特点，横向分专业推进采掘、机运、一通三防、地测防治水、人力资源、党群、经营管理、后勤服务工作创新；纵向分系统推进观念创新、制度创新、机制创新、管理创新、技术创新，推进集制度、执行、评价三位一体系统的创新长效机制。 创新载体为合理化建议、流程优化、“五小”活动、持续改进行动、创新经验研究论文、课题攻关等载体，并在实践工作中不断丰富完善。 对岗位员工，主要是进行合理化建议和“五小”创新工作。 对技术人员和管理人员，主要是进行持续改进行动中的科技创新和管理创新，以及部门业务流程优化。同时要积极对创新成果进行整理提炼，形成创新经验研究论文（包括科技类和管理类论文）。 加强课题攻关工作。单位要针对日常管理中的难点、重点、效益点，组织人员进行专题攻关。并要采取项目负责制，实行定课题负责人，定项目，定方案，定人员，定时间“五定工作法”，加强攻关效果。 二、创新体系建设重点。 （一）横向分专业创新重点 采掘专业 1.提升煤炭开采技术水平，不断发展和完善煤炭开采技术和工艺创新； 2.优化施工工艺、施工流程，新方法、新设备引进工作创新。 3.解决施工过程中遇到的具体问题的流程优化工作创新。 机运专业 1.机电设备保养、维护、检修中的方式、方法、工艺创新； 2.生产辅助运输系统及提升系统项目改造或局部优化相关创新； 3.机运专业相关安全设施本质安全型改进及工艺结构创新； 4.围绕优化产品结构和煤质管理开展技术创新； 5.水、电、气、暖管理工作创新； 地测、防治水一通三防专业 1.地测防治水、一通三防工作中的方式、方法、工艺创新； 2.地测防治水、一通三防的新技术、新装备和新工艺推广方面不断创新； 党群、人力资源工作 1.合理化建议长效机制方面的创新； 2.人力资源优化配置管理创新； 3.班组建设途径方法的创新； 4.“安康杯”竞赛活动检查、治安保卫“人防、技防、物防”方面工作不断创新。 5.党、工、团组织的自身建设工作创新； 6.教育培训的内容、形式、方法创新； 经营、后勤服务 1.成本控制体系创新； 2.环境面貌综合治理和两堂一舍创建不断创新； 3.完善内部市场化运作体系以及修旧利废上的创新； 4.物流管理和物资仓储、供应工作创新； 5.专用资金、经济合同、招议标管理创新； 6.设备、专用工具、配件、材料、加工件管理的创新。 （二）纵向系统创新重点 思维观念创新 1.由安全监察部负责每年组织邀请专家、学者来矿授课，举办专题讲座、培训班，培训创新骨干，推进思维创新。 2.各专业经常利用外出学习交流、参观考察等形式，组织有关人员学习掌握科学的思想方法，开阔视野和思路，通过学习借鉴，提升创新能力。 3.广泛开展创新工作室创建活动，强化全员创新意识的教育，不断提高全员逆向思维、替代思维、发散式思维、模仿思维、想象思维的能力，保持不断创新的动机和热情。 机制制度创新 1.由人力资源部和安全监察部负责，分别制定激发员工创新的人事制度和激励制度，全面调动全员创新的内在激情和活力。 2.各专业、各单位结合自身实际不断建立健全各项工作机制和制度，并不断优化。 管理创新 1.井下现场安全管理方式、方法、工艺创新； 2.工程质量、产品质量和工程建设的方式、方法、工艺创新； 3.生产技术设计、管理，防治水中的方式、方法、工艺创新； 4.“标准化班队”创建活动创新； 5.“示范工程”建设活动创新；