刘羚将出席第二届中国项目管理培训大会主讲“企业项目管理体系建设最佳实践”.docVIP

刘羚将出席第二届中国项目管理培训大会 2012年月2日，中国项目管理培训大会与众多行业内精英一起探讨。 项目管理体系不仅涉及到企业项目管理策略和思路，而且牵扯到具体的项目管理操作方法以及特殊情况的应对办法。管理是需要成本的，建设项目管理体系的目的是通过有效的管理来降低由于管理不力所造成的更大的成本。如果建设项目管理体系给企业带来的成本，超过了被管理对象本身的价值，那么这样的管理内容可能就是多余的。所以，建设项目管理体系一定要灵活运用项目管理的经典理论，结合企业当前的发展阶段，制定适宜自身的项目管理改进的目标，以此为基础，建设项目管理的体制、规范和信息系统平台，并将目标具体化为考核指标，这样的项目管理体系才能切实提高企业的项目管理能力。 课程特点 讲师先后在两家企业组建PMO，有项目管理体系建设和管理所有项目的实际经历，积累了很多经验以及教训。由果索因，对这些经验和教训进行了深入的分析和思考，授课内容以亲身经历和体会为主线。授课形式多样化，通过讲解、主题讨论、模板操练、案例分析几种形式让课堂更加丰富与活跃，提高趣味性和实战性。 课程受众 企业中高层领导、项目总监、PMO负责人、高级项目经理。 课程单元 单元内容 单元时间 ??第一单元：企业级项目管理的特征 企业环境与项目管理、项目管理文化、项目管理体系概述（规范化、技能化、数字化、专业化）。 30分钟 ??第二单元：项目管理的组织体系 项目管理的三种组织形式、什么是“四定方案？”（职责、职能、岗位、计划）。 30分钟 ??第三单元：项目管理办公室（PMO） 战略型PMO的职责和职能、控制型PMO的职责和职能、保证型PMO的职责和职能、 支持型PMO的职责和职能案例分享：某IT企业PMO创建、运作的完整历程。 60分钟 ?第四单元：项目管理的规范和流程 项目管理办法、项目管理的整体流程、 体系文件结构、 项目管理流程、项目管理模板、项目管理指导手册。 80分钟 ?第五单元：项目考核体系 项目的考核结构、 项目的考核指标、 项目考核流程、 项目考核方案。案例分享：6个版本的项目考核方案。 60分钟 ?第六单元：项目管理信息平台 信息平台的构成、信息平台的作用、 信息系统的功能设计。 40分钟 ?第七单元：项目经理队伍建设 项目经理职业规划、各级项目经理的培养机制。 30分钟 ??第八单元：课程总结 课程内容回顾与总结；学员提问，讲师解答；讲师与学员交流，学员反馈 20分钟 大会背景： 中国项目管理培训大会（CCPMT）是在项目管理大发展背景下召开的，由希赛顾问团主办，项目管理专家网承办。中国项目管理培训大会是中国项目管理领域第一个培训式会议，每个专家就某个主题的讲课时间至少是连续6小时（其他会议的演讲时间一般只有40分钟），将一个主题讲透彻，帮助参会人员掌握与消化，真正起到传道、解惑的目的。?????中国项目管理培训大会的所有主题完全面向应用实践，有针对性地对参会人员进行实战训练，在培训中完全采用企业的真实案例，讨论实际项目中遇到的真实问题。在这里，培训讲师和学员可以进行无缝沟通，就某个主题进行深入的探讨。 有关此次培训大会的详细安排，请访问大会的官方网站： /ccpmt@中国项目管理培训大会