执行力专题培训课程方案.docVIP

　　中国人开始关注赛车似乎从F1在上海有了赛道开始，我周遭的人认识赛车，更多的是从周杰伦主演的《头文字D》开始。 　　我不是个热爱运动的人，脑袋不聪明，四肢也算不上发达，关于运动，除了那些比耐力的马虎能过关，其他皆有丢脸之嫌。关于赛车，是从写这篇文才开始了解。 　　对赛车掌握的程度实属底气不足，所以在此有些地方需要说明，一般一级赛车不会使用人工摇旗；赛车手也不可能未参加过任何比赛就直接获取超级驾驶执照；赛车需在特殊跑道驾驶，不能直接上公路；参赛的赛车车翼、燃料，国际汽联都有所规定，不能随意更改…… 　　还有其他一些地方，考虑到情节设置的需要与赛车的规则有些相左，还请大家莫要见怪——小说毕竟是小说，不是纪实啦！ 　　再来说说书中的两位男主角，司城佑是标准的“我穷得就只剩下钱了”，除了钱什么都不 “执行力场”的建设与“执行力”提升 专题培训课程方案 实现战略目标和经营业绩都需要良好的执行力，执行力危机总是困扰我们。 培训将从理论和方法展开 您将从丰富的案例中获得灵感 您将从实战的演练中获得能力 一、培训纲要 （一）“执行力”——一个组织的能力指数 1、什么是执行力 2、我们需要什么样的执行力 3、执行力黑洞 4、案例研讨 （二）、“执行力场”——执行力的土壤 1、什么是“执行力场” 2、“执行力场”模型 3、“执行力场”要件 4、案例研讨 （三）、“执行力”的领导法则 1、领导与执行力 2、行动领导 3、案例研讨 （四）、“执行力”的行动法则 1、观念与行动 2、流程与行动 3、文化与行动 4、愿景与行动 5、案例研讨 （五）、“执行力”的人员法则 1、能力与执行力 2、如何挑选和使用有执行能力的人 脾气的领着一家三口往明治神宫出发。 　　“为什么要去神社?”平芷爱打着呵欠，含糊的问。 　　“祈福。”十分简洁、明了的回答。 　　深谷广走在两人之前，仔细的观察四方，也包括父母的表情在内，生怕有所遗漏。 　　平芷爱被迫只能待在深谷冢司身侧，扯着喉咙大喊：“小广，不要跑太远!” 　　深谷广没有答话，深谷冢司却逸出笑意开口：“你似乎不习惯男孩子好动？女孩才不该像你这般喜爱危险的运动才是。” 　　“干嘛每次都扯到男女的差别?”真讨厌!她斜睨了他一眼，他有着根深蒂固的观念，认为男女的生长方式有既定的模式;尤其是最近，他挺爱论男谈女的要求她表达自己的意见，开口闭口的目的只有一个。 3、如何使人具备执行的能力 4、如何对待不具备执行能力的人 5、案例研讨 （六）、“执行力场”的建设 1、为了什么而执行 2、学习、变革与执行力 3、管理平台 4、控制+激励 5、重在改进 6、文化的力量 7、案例研讨 （七）、该说的要说到，说到的一定要做到 1、该说的说了么？ 2、不该说的说了么？ 3、说到的如何做到？ 4、案例研讨