安技部主任绩效合同1.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （安全技术部主任） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。  市区供电公司基层副职、部室主任绩效合同 基本信息： 被考核人姓名：唐建勋 部门：沪西供电分公司 岗位：安全技术部主任 考核人姓名：徐 群 部门：沪西供电分公司 岗位：生产副经理 考核期限：从2004.1.1至 2004.12.31 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与分公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名：  第一部分：绩效评估 指标类别 本次考核关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 内部运营类 安全生产管理有效性 30% 内部运营类 三大指标（）监控 15% 内部运营类 工程项目设计完成及相关流程持续有效性 25% 内部运营类 规划工询管理 10% 员工成长类 班组建设 10% 员工成长类 推进绩效管理、质量体系建设的计划执行成效 10% 总绩效分数 附：绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 安全生产管理有效性 30% 1.安全目标七个零及有关考核及扣分指标 2.各级安全责任制度完善并落实。 3.安全监督体系运作有效。 4安全技能培训提高。 5.分公司各级形成良好的安全文化。 1分：凡发生七个零目标内容之一的或考核期内有中断安全记录事故发生的。 2分：未发生七个零目标内容之一；考核期内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤数或设备事故和一类障碍输配电线路外损事故不发生人身重伤事故;不发生重大设备事故;不发生一般电网事故; 不发生误调度、误操作事故;不发生一般火灾事故;不发生有责交通致外人死亡、重伤事故;不发生有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故设备事故和一类障碍输配电线路外损事故设备事故和一类障碍输配电线路外损事故设备事故和一类障碍输配电线路外损事故99.3%； 供电可靠率（全口径、城网）相对于指标下降0.002个绝对百分点； 2分： 累计线损实绩相对于指标的增长率≥0.3% 电压指标99.40%； 供电可靠率（全口径、城网）相对于指标下降0.001个绝对百分点； 3分： 累计线损完成指标 电压指标≥99.40%（母线指标99.5%、用户指标99.22%、低压用户指标98.88%）； 供电可靠率（全口径、城网）完成指标； 4分： 累计线损实绩相对于指标的下降率≥0.3% 电压合格率比指标提高0.1%； 供电可靠率（全口径、城网）相对于指标上升0.001个绝对百分点 5分： 累计线损实绩相对于指标的下降率≥0.3%，且达到年度指标 电压合格率比指标提高0.2%指标； 供电可靠率（全口径、城网）相对于指标上升0.002个绝对百分点 工程项目设计完成及相关流程持续有效性 25% 设计图纸与现场施工情况实际合格率。 CAD出图率。 设计用设备完好率。 设计数据备份率。 1分： CAD出图率100%；设计用设备完好率达88%以上，设计用主设备完好率96%；工程设计计算机数据管理工作不力，数据备份率≥90%；设计图纸与现场施工情况实际合格率≥96%。 2分： CAD出图率100%；设计用设备完好率达90%以上，设计用主设备完好率97%；工程设计计算机数据管理工作一般，数据备份率达≥92%；设计图纸与现场施工情况实际合格率≥97%。 3分： CAD出图率100%；设计用设备完好率达