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安全管理高招 1．借刀杀人，借用外力，巧用外力 ???【计策解析】?借助外部力量达到消除安全隐患的目的往往事半功倍，做好安全工作也需要会借力。领导、职工、家属之力，新媒体、新技术、网络之力，他人的好经验、好做法，这些都属于借力的范围。此外“会借”并不等于简单复制和生搬硬套，借刀还要会用刀。 ???【实战案例】?借员工之力：驾驶员做“家庭作业” ??? 浙江省诸暨市长途汽车公司给50位长途客运驾驶员布置了一份“家庭作业”，要求他们按照固定运行线路，把平时行驶中观察到的有关情况写出来。比如，载客上路在市区有几处红绿灯，有几个危险路口，有几个危险弯道，进入高速公路，如何避让同向车辆，行驶中应该注意哪些事项。 ??? 每位驾驶员都十分重视这份“作业”，认认真真地完成上交。一些驾驶员不仅写出了沿途路况，而且把车辆经过的岔路口、危险路段和村庄都记录了下来。该公司负责人表示，每位驾驶员的心得都十分可贵，不仅可以相互借鉴，而且还能进一步增强驾驶员的安全意识。(何珠华?边银权) ?? 【计策解析】?脸面、报酬、荣誉，这些都是职工看重的东西，将它们同安全挂上钩，采用侧面迂回的策略有时要比正面冲突的效果更好。 ?? 【实战案例】?“脸面”很重要?隐患也“冠名” ??? 在齐鲁石化塑料厂固体车间，谁发现的隐患就冠上谁的名字，比如职工卜军范提出叉车存在“搭便车”现象，就以“叉车随便带人(卜军范)”这种形式冠名。多名职工提出内容相同的隐患，以最早提出的为准。此外，该车间还对“挖掘”隐患最积极的班组进行奖励。 ??? “隐患一找，名垂史册”?，对于“出了名”的职工来讲，典型的违章行为和自己的脸面无形中挂起了钩——冠了自己大名的违章行为，总不好意思犯吧。一旦发现冠有自己名字的违章出现，职工也会理直气壮底气十足地上前制止，无形中增强了职工的责任意识，调动了职工参与安全的积极性，还给企业增加了一批责任感很强的群众安监员。(刘?健) 3．打草惊蛇，查找问题，警世他人?? 【计策解析】?安全隐患就像是蛇隐藏在草丛里一样，通过模拟非正常状态、不固定时间、不固定地点的“打草”，能够及时将问题暴露出来。同时，通过曝光处罚和严格追责等措施，还能够达到斥责一人，警示他人的效果，这也是打草惊蛇的一种运用。 ?? 【实战案例】?“模拟”巡检?揪出隐患 ??? 齐鲁石化第二化肥厂在日常电子巡检的基础上，实施了不定时、不定点的“模拟”巡检抽查模式，“模拟”抽检就是针对巡检的不同时段，特别是盲区盲点，在现场模拟设备非正常状态，要求巡检人员发现模拟问题后，第一时间联系抽检人员。抽检人员根据发现模拟问题时间，对巡检责任人作出相应考核。 ??? 该厂在推行“模拟”抽检过程中，实现了“三化”。一是“模拟”抽检层次化，二是“模拟”抽检全时化，三是“模拟”抽检实践化。通过相关制度措施将“模拟”抽检变为了企业的常态化管理措施。(袁?帅) ???【计策解析】?变被动为主动，将学习的主动权还给职工。在安全培训中，越来越多的企业改变了以往填鸭似的手段，方法更加灵活多样，目的就是为了让职工多参与、多思考、多提问，从而调动起职工的求知欲和主动性。 ?? 【实战案例】?技能来交换?自主学本领 ??? 在新乡机务段局域网主页的专栏上录入姓名、掌握技能、想学技能和联系方式，素未谋面的职工就可以互相联络，互相学习技能了。该段由相关部门配合搭建了网上技能交换平台。在这里，不需要任何花费，只要把自己最拿手的技能亮出来，就能免费交换到想要的技能，即使没有可以交换的技能，也可以学到新知识。 ?? ?在专栏里，有交换机车故障处理方法，检修技巧和管理方法的，还有交换摄影等个人爱好的。技能交换专栏开通以来，深受职工们的欢迎和喜爱，越来越多的职工加入了进来。?(徐春明?郜志鹏) ???【计策解析】?党团员、班组长、各级领导是企业中的领头人和中坚力量，在安全领域中起着率先垂范的作用。他们的一言一行职工都看在眼里，记在心里，职工不光看你说了些什么，还看你做了些什么。抓好企业带头人的安全行为示范工作尤为重要。 ? ?【实战案例】?“有感领导”让员工受益 ??? 吉林石化建修公司要求各级领导积极深入现场参与安全管理，以身作则，亲力亲为，让员工体会到领导对安全的重视，拉近作业者与管理者的距离，形成互动，让员工心服口服的执行规章制度。此外，该公司想尽办法积极为现场作业提供保障，让员工感受到管理者切实在履行对安全做出的承诺，使安全责任明确化、具体化。 ??? 停止作业、问声辛苦、指出不安全行为、得到员工的安全承诺、讨论其他安全问题、感谢员工的工作，“有感领导”六步法让“员工成为最大受益者”的目标在安全管理中得到了充分的体现。(王英刚) ???【计策解析】?当注重效益与注重安全两股力量发生冲突时，从制度的层面弱化追求效益一方的力量，采用